家电业态转型，美的寻求“B端”新篇章
在家庭生活中，小商品批发市场不仅是物质丰富的宝库，更是情感共鸣的见证者。美的是一家在这个领域深耕细作的企业，它急需通过“B端”业务来打破传统发展模式，寻找新的增长点。
经过一年的股份回购计划结束后，美的股价仍未走出低位。这背后隐藏着家电行业面临的一系列挑战。尽管美的是一家业绩规模巨大的公司，但其增速已经开始放缓。暖通空调和消费电器，这两大营收支柱，其增速下滑显著，是市场需求日趋饱和的一个重要体现。
为了应对这一挑战，美的正在探索多元化发展路径。在智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化以及数字化创新等领域，都有着明确而坚定的布局目标。2023年初，在广东省高质量发展大会上，集团董事长方洪波就提出了构建第二曲线，即通过这些新兴产业来驱动增长。
然而，这并非易事。在格力、海尔智家的强劲竞争下，加之自己To B业务占比尚小，只占总营收22.83%，美的需要找到差异化优势，并将其提升到一个更为显著的地位。这是一个艰难而又正确的大步迈向，因为只有这样才能真正吸引投资者的关注，并为公司带来持续稳定的增长动力。
综上所述，在传统家电行业触顶的情况下，要想保持领先地位，就必须勇于变革，不断探索新的商业模式。而对于如今正处于这种境地中的美来说，“B端”业务无疑是一条不可忽视的情路，也是实现未来可持续发展必经之路。此时此刻，无论是在国内还是国际市场上，只有那些能够不断创新，不断适应变化的小商品批发市场，可以说才是最具生命力的存在，而这正也是我们今天要关注的话题之一。
