在一线市场的家电企业和商家面临着前所未有的挑战，这些变化最终反映在他们的经营策略和手段上。随着主流消费群体需求的逐步成熟，一线家电市场从高速增长转向了低速发展甚至出现阶段性的下滑，这对相关厂商造成了巨大的冲击。在这场竞争中，大家最难受的事情有三：首先，尽管表面上大部分厂商都在“赚钱难”、“不赚钱”，甚至可能还会“亏损”，但实则是厂商对于未来市场发展前景和预期调整失衡，对未来的机会缺乏竞争力和想象力；其次，过去那些有效的手段，如低价格等，都已经失效，只有品牌和产品优势才能刺激用户购买。然而，企业运营手段非常有限，尤其是在吸引用户方面缺乏吸引力；再者，在商业竞争中，每个企业都像贴身肉搏，但由于“僧多粥少”，导致供求失衡，让企业陷入产品、价格、营销等持续内卷通道中无法自拔。
这种情况主要是由外部产业竞争环境和时代发展背景，以及内部一些家电企业和商家的保守态度共同作用而产生。外部环境发生根本性变局，加速成熟家电必须放弃粗放式扩张，回归精细化经营。而内部问题则是许多公司没有敢于突破传统赛道，而是习惯于惯性滚动，不愿意拓展新赛道建立新动能。
为了应对这些困境，第一要坚定方向继续战斗，但要调整心态。不要盲目追求增长而牺牲利润或透支用户信任，因为没有利润支持，没有用户认同的价格就没有未来。
第二，要创新手段活跃市场，不仅要对内丰富营销手段扩张零售渠道，还要对外重构服务能力与经营能力，让市场看到变化让用户感受到温度。
第三，要调整结构提升效率，以高效率低成本为方向，同时调整一线市场上的产品经营结构，将规模化出货模式转变为提高客单价提升单一客户持续易模式，并不断推陈出新，如增加清洁烹饪个护美容等品类，使得家庭电子商品更加多元化满足不同消费者的需求。
