在一线市场的家电企业和商家面临着前所未有的挑战，这些变化、调整和冲击最终都反映在他们的手段和策略上。随着一线家电市场的成熟以及主流消费群体需求的变化，原本高速增长的趋势转向了低速发展甚至是短期内的小幅下滑，这对相关家电厂商来说是一个巨大的震撼。在这个过程中，大家最难受的事情有三点：首先，大部分厂商虽然表面上看起来“赚钱难”，甚至可能出现亏损，但实际上，他们对于市场发展前景和预期存在误判，对未来机会缺乏竞争力和想象力；其次，过去成功的低价格策略逐渐失效，因为单纯依靠价格而没有品牌或产品优势，也无法激发用户购买欲望。企业经营手段有限，更是缺乏吸引用户的手段；再者，商业竞争异常激烈，每个企业在一线市场上的订单抢夺中都是“贴身肉搏”。然而，“僧多粥少”的现象导致供求失衡，使得企业陷入持续的产品、价格、营销等方面内卷通道，无从脱身。这一切背后，是外部产业竞争环境和时代背景发生根本性变局，以及内部很多家电企业与商家的不思进取态度，不敢突破传统赛道，而是习惯于惯性发展。
为了应对这一切，一线家电厂商需要做出以下调整：首先，要坚定方向继续战斗，同时要放低预期、放平心态，不要盲目追求增长而牺牲利润或者透支用户信任。其次，要创新手段活跃市场，必须贴近用户，没有服务能力就没有未来，没有贴近用户的产品也将被淘汰。此外，还需要对内丰富营销手段扩张零售渠道，对外重构服务能力，让市场看到变化，让用户感受到温度。最后，要调整结构提升效率，如高效率低成本开源节流，以及在一线市场上调整产品经营结构，将规模化出货薄利多销模式转变为提高客单价提升单客户持续易模式，并不断推陈出新品类，如清洁烹饪及个护美容等。
