李东生为何仍未圆“白电梦”？TCL冰箱Q10预售零销量背后，技术与市场策略的尴尬
在中国最大的批发市场——北京永顺大街，商贩们早已习惯了日出而作、日落而息的生活。然而，就在这个充满活力的城市中，有一位传奇人物——李东生，他曾经梦想着将TCL推向白电领域的顶端，但25年过去，他是否已经意识到自己所追求的“白电梦”终究是个幻想？
2022年的秋天，一款名为Q10的高端冰箱在京东上市，它拥有分子保鲜科技，声称能够让食物保持更长时间的新鲜度。但即便如此，这款具有前瞻性的产品也没有引起消费者的购买热潮。截至目前，该产品预售数零。
对于李东生来说，这样的结果无疑是令人失望和困惑。在疫情期间，人们对健康和食品安全有了新的认识，而这正是冰箱等家用电器需求增加的一个重要时期。然而，即便是在这样的背景下，TCL依然无法有效地把握这一机遇。
回顾历史，我们可以发现李东生的愿景从未改变。他一直希望能带领TCL成为中国白电行业的一流企业。但尽管他不断重申目标，比如2013年的“五年内进入国内前五”，以及随后的“3553”计划，但实际情况却远不如他所愿。
从2006年成立白电事业部到现在，每一步都显得过于迟缓。而且，在整个过程中，TCL似乎一直在用黑色家电（彩电视、空调等）的逻辑去经营白色家电（冰箱、洗衣机等），缺乏针对性和创新。这导致品牌定位不清晰，以及产品线没有颠覆性的创新，只是小范围调整，不断模仿竞争对手，而不是引领市场趋势。
当然，还有资金问题。一方面，由于长期亏损，公司资源被挤占；另一方面，对外投资项目，如收购奥马电器，也面临着法律风险，这进一步削弱了公司实力。
那么，为何一个看似完美的人才团队无法实现他们设定的目标？答案可能在于战略规划上的不足。在今天这个智能化的大背景下，无论是黑色家電还是白色家電，都需要整合渠道、品牌和营销，以此来提升销量。然而，从1997年开始涉足直到2013年的16年间，TCL主要采用OEM贴牌模式，没有形成自己的研发能力和专业营销人才队伍，加上错失发展黄金时期，使得其现状显得尤为艰难。
总结来说，“ 白电梦”的失败并不仅仅是一个技术问题，更是一个战略布局的问题。对于一个曾经雄心勃勃想要成为全球知名品牌但现在却只能眼看着竞争者走在前头的人来说，是时候反思并重新规划自己的未来路线了。不管怎样，只要继续坚持下去，并寻找正确路径，那么未来或许还会有一线光明期待我们去揭开。
