项目前期规划不足
在智能制造工程中，项目前期规划是一个至关重要的环节。然而，在很多情况下，这一阶段往往被忽视或不给予足够的重视。没有详细的市场调研和需求分析，无法准确判断目标客户群体和产品特点，从而导致设计方案不切实际或者功能过剩，增加了后续改进成本。
技术选择错误
技术选型是决定一个智能制造项目成功与否的一个关键因素。不了解当前市场上可用的最新技术，或对传统技术依赖过多，都可能导致生产效率低下、质量控制难以实现。例如，一些企业可能会选择使用老旧设备，因为它们熟悉这些设备，但这并不能保证生产线能够适应快速变化的市场需求。
人才培养与团队建设问题
人力资源是任何工业革命过程中的核心要素。在实施智能化转型时，如果企业没有针对性的人才培养计划，不仅无法有效利用新技术，也无法吸引和留住优秀人才。此外，团队成员之间缺乏有效沟通协作机制，更容易出现信息孤岛现象，使得整体工作效率受限。
安全管理不到位
随着工艺自动化程度提高，对安全管理要求也越来越高。如果企业在推行智能制造过程中忽视了安全管理，那么即便拥有先进设备，也可能因为疏忽造成严重的人员伤亡事故或环境污染事件，从而损害公司声誉，并面临巨大的经济损失。
持续创新能力不足
持续创新是保持竞争力的关键，而对于已经投入大量资金进行智能化改造的企业来说，更是一个长期投资回报的问题。如果没有持续不断地投入到新技术、新方法、新工艺上去，那么很快就会落伍于时代，被新的玩家超越。这就需要企业建立起强有力的研发体系，以及鼓励内部员工提出创新的文化氛围。
