2021年，或许是家装行业最艰难的一年。疫情持续，房地产调控加剧，消费信心尚待恢复，加之原材料价格上涨，使得曾经高歌猛进的家装行业变成了“卷王”。管理人士认为，“涨价是找死，不涨价是等死”，因为原材料价格远超预期，如果不涨价可能一单赔一单，而如果涨价则有可能连单都接不到，因为竞争对手会杀价抢订单。
内卷产生了产业淘汰，其结果如央视财经频道报道，上海的装修公司从2万多家降至几百家，将来还可能持续减少。产业整合力度加大，如贝壳找房宣布收购圣都家装80亿，为互联网巨头开启行业大整合。此外，上半年辅材平台小胖熊完成4亿美元C轮与C＋轮融资，下半年掌上辅材则由居然之家的战略领投，这些动作让行业内硝烟味十足。
展望2022年，头部装企扩张力度或将加大，而中腰及以下装企“活下去”的压力有可能更大。降本增效的诉求强烈，但无论跨区域扩张还是降低成本保利润，都需提升行业整体效率的数字化趋势增强。可实现规模化扩张的辅材供应链或能撕开产业互联网化的一道口子。
家装市场虽庞大，但仍未出现百亿营收企业，一切似乎在向集中趋势和整合条件成熟传递两个信号。在2018年的A轮融资时，有5个辅材平台获得机构投资，如工头帮、掌上辅材、小胖熊等，这表明资本看好这个赛道，是因为赛道宽广且天花板高，同时可以通过采销模式+自建供应链等重模式实现整合。
一直以来，家装领域互联网模式入侵浅显，一方面由于信息不对称，大宗消费且低频用户普遍存在信息不对称；另一方面，由于过长的产业链和服务属性难以标准化，这导致了整个服务环节中人的不可控因素。这也限制了行业无法做到标准化原因。
目前互联网家装主要两种模式：平台和整装，以港股上市公司齐家网为主以及爱空间代表着套餐式产品。各有利弊但均停留在营销阶段，对深入介入不足。而尽管存在提升空间核心问题——即标准化与规模化之间平衡问题——但如果能找到办法使其中和，让各自发挥优势，或许就是 家装供应链标准化整合，那也是为什么成为热门赛道的一个原因。
硬软分为主、副；主分为主料、副料；而副料因其小件多样性适宜平台式集成。但现实情况显示主要两类：自营与平台。一类以小胖熊为代表，以京东模式提供黄沙水泥油漆电线瓷砖等各种品类商品；另一类以齐家的供应链板块为代表采用双边赋能O2O模式集采并补充当地资源。这两种方式给予了市场新的发展可能性，即便未来竞争激烈，但只通过实现供应链标准化才能真正推动业界走向健康发展状态。
