1.0 全面性
全面质量管理是一种系统性的管理方法，它不仅仅关注产品或服务的质量问题，还将其融入到整个组织的运营中，确保所有环节都能达到预定的质量标准。这种全面的做法有助于发现并解决潜在的问题，从而提高整体效率和客户满意度。
2.0 综合性
在全面质量管理中，不同部门和职能之间需要进行紧密合作，以确保信息流动顺畅，并能够及时响应市场变化和客户需求。这种综合性的工作方式鼓励团队成员跨越功能边界，共同努力实现高效、可靠的生产过程。
3.0 持续性
全面质量管理强调的是一个持续改进的过程，而不是一次性的检查或评估。这意味着企业必须不断地收集数据、分析结果，并根据这些反馈来调整生产流程、优化产品设计以及提升员工技能。在这个循环中，每一项改进都是为了长远目标而采取的一系列措施。
4.0 客观性
有效的全面质量管理体系依赖于客观的事实数据来支持决策。通过使用统计方法和工具，如控制图、偏差图等，企业能够客观地评估产品性能，并且基于这些数据制定合理的改进建议。此外，定期对比内部标准与行业标准，也是保证这一原则的一部分。
5.0 适应性
随着技术发展和市场竞争日益激烈，全面的质量管理体系也需要具备适应能力。在新的挑战面前，这个体系可以迅速调整策略，将新技术、新工具引入到现有的流程中，同时培养出具有创新精神的人才，以保持公司在竞争中的领先地位。
