在敏捷开发环境中，怎么管理和优先级排序待测用例？
在软件测试领域，尤其是在敏捷开发的流程中，有效地管理和优先级排序待测用例是至关重要的。这种方法不仅能够确保项目按时完成，还能保证质量符合要求。那么，我们需要知道做软件测试需要会什么？以及如何在敏捷环境中进行这些操作？
首先，要了解“做软件测试需要会什么”，我们必须认识到软件测试是一个全面的过程，它包括了多种不同的技术和技能，如需求分析、设计、执行、跟踪和报告等。为了有效地进行这些步骤，我们应该具备以下几个关键能力：
需求理解：这是整个测试过程的基石，因为它定义了我们要验证的是什么。在敏捷环境下，这意味着我们需要快速而准确地理解用户或客户对产品功能的期望。
自动化工具：随着时间的推移，自动化已经成为提高效率和降低成本的一种手段。因此，对于自动化工具如Selenium、JMeter等有深入了解是非常必要的。
编码基础：虽然不是所有测试人员都必须是一名程序员，但至少对代码有一定的理解是很有帮助的。这可以帮助他们更好地与开发团队合作，并且识别出潜在的问题。
沟通技巧：良好的沟通能力对于任何职位都是必不可少的，而对于 tester 来说尤为重要。这不仅限于与开发团队之间，更包括与产品经理、项目经理以及其他利益相关者之间。
问题解决能力：面对复杂的问题时，可以独立思考并找到解决方案，是一个优秀 tester 应该拥有的能力。
持续改进精神：无论是在技术上还是工作流程上，都应不断寻求改进，以保持竞争力。
接下来，我们将讨论如何在敏捷环境中进行待测用例管理及优先级排序：
1. 需求捕捉
在敏捷框架内，每个迭代通常由一个可交付成果驱动。在这个过程中，不断地从客户那里收集反馈并转换为具体任务列表（Product Backlog）。作为一名 tester，你应该参与到这个活动里来，为那些可能影响用户体验或系统稳定性的新特性提出建议或者问题点，并将它们添加到 Product Backlog 中。如果你发现某些功能缺乏足够细节来支持有效评估，那么就应该协助补充这些信息以便后续更好地规划工作内容。
2. 用户故事映射
每个迭代开始前，一般都会选择一些最具价值的事情加入当前迭代计划（Sprint Backlog），这被称作 Sprint Planning 会议。在这个会议期间，你应该参与讨论，并根据自己的专业知识提出哪些功能可能更容易引入错误，从而增加风险，以及哪些则相对稳定。但请记住，在这样做时，你应当坚持以业务价值为导向，而非单纯基于个人偏好或恐惧所带来的风险情绪考虑因素，因为这会导致资源浪费或忽视实际需求变化的情况发生。
3. 自动化策略制定
当你的团队决定采用某项特性或者修复某个缺陷时，你应负责确定是否适合实施自动化脚本。此外，当新的 bug 被发现的时候，如果它具有重现频繁且难以手动检测，那么建立一个相应的手动或自动化检查点也是明智之举。你还需确保每次更新后都能回归原有的已知情况，以避免因为新变更引起未预料到的行为出现意外影响其他部分功能正常运作的情况发生。
4. 测试计划制定
为了确保高效率，同时又能够覆盖所有关键场景，将日常任务分解成小块，便于跟踪执行状态。此外，每次 Sprint 结束后，对比实际完成情况与预计目标进行总结，将经验教训记录下来，以便今后的参考使用，也就是所谓的心得总结学习法，有助于提升未来的表现效果。而如果遇到了无法实现预期目标的情形，就要及时告知项目经理调整未来计划使之更加合理可行，同时也让他明白为什么不能达到既定的目标，从而共同探讨原因及采取措施以防止类似事件再次发生，最终促进整个团队成员间的人际关系建设增强信任感，使团队更加紧密互助协同工作取得成功结果，是非常重要的一环，即使经历挫折也不放弃继续努力追求完美，只有这样才能真正达成目的，不断超越自我，展现出一种积极乐观的心态态度，让他人看到你的坚持决心，这样才可能获得更多人的尊重甚至爱戴，这一点对于任何职业发展来说都是非常宝贵的人生财富来源之一，因此作为责任感较强的大师们，他们不会轻易放弃挑战，而且他们不会害怕失败，因为失败给他们提供了宝贵见识，他们愿意通过失败来学习提高自己，不断磨练自己直至成功，我相信只要你真诚守信，无往不利!
结语
总结一下，在现代软件开发领域尤其是在采用敏捷方法ologies 的时候，对待机器人工程师来说拥有正确理解并应用上述技能是至关重要的。通过综合使用以上提到的各种技术工具以及良好的沟通技巧，可以大幅度提高生产效率同时减少误差概率，使得整体产品质量得到保障。最后，没有尽善尽美的地方，所以即使看起来完美无瑕，但仍然存在潜藏的问题，因此永远不要停止学习，不断寻找新的方法来提升自己的实力，让自己变得更加卓越！
