春意盎然的二月，杨柳依依，微风拂过草地上跳跃的花儿。然而，在这宁静的景象背后，家电市场却是另一番热闹非凡的情景。主要家电企业纷纷展开了一场规模空前的市场造势活动，这不仅创下了近十年来的新高，也引发了广泛的关注和讨论。
海尔集团的周云杰在这一轮竞争中“出道”，以海尔智家旗下的Leader品牌三筒洗衣机为切入点，将流量转化为销量；格力通过董明珠健康家的北京首店开业，以场景化体验、数据可视化、智能交互为核心手段，不仅展示了全屋智能健康家电产品，还打造了健康生活新范式；美的集团则通过副总裁赵磊公开回应“反内卷”问题，明确拒绝表演式加班，并试水打造企业家个人IP。
但没人预料的是，一直专注于扫地机器人的追觅科技突然宣布全面进军厨电、冰箱、洗衣机等大家电领域。这一举动让整个家电圈都看得清楚：企业战略目标一旦确定，就只有一个做法——加油干。这意味着接下来大家电和厨电市场将会更加火热，不断吸引用户关注，最终将流量变成销量，这也将是今年众多家電厂商新的策略和手段。
面对乱收费、小病大修的问题，以及乱修服务坑害消费者严重的情况，如何变危为机？ 家電企業需要拿出新的思路和手段，而不是整天掉进拼低价的大陷阱中。在政策红利释放下，2025年的第一季度成为了一次难得的机会，让中国再次展现其强劲竞争力与市场需求回暖双重驱动。
随着《提振消费专项行动方案》的实施，以及政府工作报告提出的大力发展智能网联新能源汽车、新一代智能终端等新技术产业，此消此省之局将被不断推进。此外，一系列国家标准发布助力高质量发展，无论是在居住生活还是农业生产领域，都在不断提升质量和技术水平，为智能、高效、绿色的消费品提供更多选择。而售后服务方面，也从基础保障向品质化转变，对于未来家庭购买决策有着重要影响。
三桶洗衣机作为一次技术突破，其火爆程度预示着未来家庭洗护将更加个性化，有可能出现更多类似的创新产品。同时，与此同时，“董明珠健康家”的概念也正在逐步走向全国，每一个这样的门店都是格力的创新实践，是其应对时代变化的一种尝试。而晶弘品牌在格力的产品体系中的定位，则进一步展现了其对于多元化战略的一贯坚持。
最后，由于雷军同框视频让海尔董事局主席周云杰意外走红，而美的是计划通过总裁打造个人IP形象，以减少内卷提升工作效率，让总裁能直接与用户交流，这些都显示出当前家族企业面临的一个挑战，即如何在保持传统价值观念的同时适应现代社会快速变化带来的各种压力。
