海尔智慧楼宇动作频繁，但是否能讲出一个好故事，引领消费者买单，这是问题所在。如今的海尔不仅家电，还投资67项，推动产业链一体化布局。智慧楼宇输出生活样板，示范效应大，但要成为市场主流还需路漫漫。
技术硬实力自然有，但新事物自带光环，一旦问题曝出便容易被放大。智慧楼宇生态多变，需要新技术打磨，而这些新技术是否完善外人不得而知。房地产长周期结束，加上行业本身不景气，对于楼宇智慧影响有限。
场景智能化组合效应难以达成，因为场景适配因素复杂。此外，科技创新如AI领域，我们只能预见总有一天会破冰爆发，但何时实现未知。而海尔在中年危机中寻找突破，其布局多元但谨慎似乎更为明智。
从老本行家电市场看，海尔稳居龙头但存量博弈难以获得利润增长。此外国家电行业零售额下滑明显，不易短期内改变。因此布局新技术热点，更像是对未来谋划，可以带来资本市场更高想象力。
《互联网＋：O2O商业生态破局与重构》提到，只要纯粹家电企业无望进入“世界品牌百强”。通过投资新技术相关产业，可提高整体想象力，但不确定因素也大了些。在资本眼里，要选择确定性更高的领域，并等待新的机会出现再入市。
目前看来，智慧楼宇承载前端海尔IOT梦想，以连接硬件和人的生态链路和连接人与服务的生态链路两层次展开。但要全面爆发仍存在诸多困难，如本地化需求差异、不同区域迎合当地风土人情、产品刚需改善性需求平衡等问题。一言以蔽之，即使是高科技产品，也不能忽视基础需求和用户习惯的差异化调整。
