我是怎么被高估了的？
记得那次人事测评活动，我心情兴奋又紧张。坐在会议室里，面对着一张表格上列出的各种能力和技能点数，我突然意识到自己可能被过度评价了。
什么就是在人事测评活动中？它不仅仅是一个简单的打分过程，更是一场关于自我认知与他人期望之间微妙互动的博弈。我曾经以为自己的表现足以反映我的能力，但当那些数字和文字汇总成一个整体时，我开始怀疑这背后隐藏的真相。
回想起之前的一些项目，我们团队中的每个人都贡献了宝贵的力量。有时候，是我提出了创新的方案；有时候，是同事们耐心地帮我解决难题。在那个瞬间，当所有人的努力汇聚成一份成绩单，那些“优秀”、“卓越”二字似乎就像是在夸奖整个团队，而不是单独指向某一个人。
但在那个高效率、精准分析的人力资源管理体系中，每个人的数据都是独立计算出来的。没有人会去细致地记录下我们共同完成任务时的情景，没有人会去考虑这些结果背后的复杂情感纠葛。当你站在评估者的角度，你很容易忽略掉合作中的默契与支持，这些往往是成功不可或缺的一部分。
当然，有的时候这种高估也是鼓励性的，也许能激发我们的潜力，让我们不断追求更好的自己。但对于那种不太理解这个系统的人来说，它可能会造成一种误解——即认为只有最出色的才值得重视，其他人的贡献则可以忽略不计。这让我思考，如果没有那些无法量化却无比重要的心意互助，那么我们是否真的能够达到预期中的高度？
随着时间推移，我逐渐学会接受这样的现实，并试图用自己的方式来弥补这一不足。我开始积极参与更多公开讨论，尽量让我的工作内容更加透明，以此来展示我的价值，同时也希望能影响到周围的人，让他们看到的是整个团队而非个体。
虽然现在我仍然有些遗憾于过去被过度评价的情况，但我相信，在这个快速变化且需要持续适应的人类社会中，只要保持开放的心态和不断学习，不管外界如何看待，都能找到属于自己的位置，为之贡献自己的一份力量。
