在生产线的规划之中，工艺和物流的专业前期工作至关重要。以下是对这两项内容的简要概述。
一、组织形式
生产线规划需要多部门协同合作。在产品投入生产之前，项目组由工艺规划、工业工程、物流规划、制造车间、质量保证、产品管理和零件采购等部门共同组成，其中前四个部门参与度为100%，后三者参与程度因需而异。通常分为两个阶段：第一阶段由工艺规划主导；第二阶段由制造车间负责。
二、规划前提
物流规划基于一定条件进行，这些条件包括产能需求（年产量）、产品品种比例分布以及其他相关因素。这些基础信息决定了物料库存计算和上线方式的选择，同时影响了运输路径和设备类型等。
三、工艺规划内容
目标是实现最优化，以最少的人力成本，最少的库存成本，最小面积布局，并以全价值链考虑。此外，质量安全环境可行性也是重要考量点。通过研讨，可以确定生产顺序优化设备配置减少延误防止错误并确保节拍设置人机适应性分析产品差异对比分析等方面。
四、物流规划内容
包括包装方案，上线方式布局方案及库区位置设施设备路线人员时间标准操作卡等方面。关键在于流程优化以满足生产需求同时避免独立环节导致效率下降。
