导语：一代商界巨擘老去。
出品丨数科社
作者丨林木
黄光裕未能挽救国美的“逆转之路”。
去年2月，国美创始人黄光裕发出了振奋人心的承诺，“要在18个月内恢复原有的市场地位”。然而，18个月后，传言指出国美正处于破产边缘。
尽管国美内部坚称否认这些传言，但其员工、供应商、投资者和顾客们已经失去了对公司未来前景的信心。今年以来，黄光裕夫妇频繁减持股份，他们共计减持了13次，并套现约10亿港元。最近一次是在双十一当天，有人认为这可能是他们试图通过出售股份来补充公司资金流。
8日晚，黄光裕减持行动得到证实，当时国美零售宣布获得了1.50亿港元免息贷款，这部分资金将用于解决员工薪资问题。但目前看来，国美仍然面临严峻的挑战。
裁员和欠薪事件已经导致了内部不稳定，而资金链断裂和债务问题也影响着公司运营速度。在社交媒体上，不少网友反映，在国美电器实体店以及真快乐APP下单却无法收到货物。这位曾经在商界中颇具影响力的人物，如今带领着濒临危机的一家企业走向困境。
有人提到了一则关于鹰的故事：40岁时，它们开始出现衰退迹象，其爪子变软、喙弯曲、羽毛稀薄，使得它们几乎无法飞行。这时候，它们面临选择，只能等待死亡或尝试蜕变重生。江湖传说表明，黄光裕喜欢以鹰作为他的图腾，因此，无论是在气势恢宏的办公大楼顶层还是他办公室墙壁上，都可以看到雄鹰展翅图案标志。
这种动物以其霸气外露、高效出击、大视野而闻名，用来形容当年的风头正劲的黄光裕再恰当不过。他曾经借壳成功地开启了自己的帝国，并迅速扩张版图直至成为首富。不过，他从广东汕头的一个贫困家庭成长，对他印象深刻的是他的直率性格和没有架子的态度，以及他那根永远伴随身边烟草的手中的香烟，以及剃掉的大量头发给人的深刻印象。
2006年，他以52.68亿港元收购永乐电器并扩展业务，再次斥巨资并购三联商社，从此巩固了自己在家电零售领域的地位。回过头看，从家电零售到房地产及投资业，他都敢于决策并信奉规模效应，没有犹豫。他曾说：“一旦方向明确，就有三分把握，我就敢去做。”
然而，也正是这种行事风格，在那个金钱滚滚涌动年代里成为了他的推力，同时也埋下多年后的失败种子。当年的高峰已逝，一切似乎都与往昔不同。一场调查拦截改变了一切，那一年11月如日中天般强大的他被拦住，被带走调查，这标志着国家急转直下的转折点。公众最后一次见到的是2020年的末尾，一张照片中，他脸上的笑容依旧自信而坚定，但背后的公司早已不是当年鼎盛时期。
2021年初，他重掌领导权，又提出豪言壮语，并大刀阔斧改善战略方向。在短时间内制定了一系列极具攻击性的战略部署。但就在这一切发生之前，那些目标与实际差距显著，比如线下门店数量只增加到了4159家，与计划相比还有很大的差距。
评论称，每一个设定的战略目标都是为重新塑造一个新型号的人才有可能产生效果。但现在的问题是，那只曾经威猛飞翔的小鸟已经老迈摇摇欲坠。而且，还有另一个更迫切的问题——如何克服疫情长期干扰、新业务投入错误判断所带来的巨大损耗，让这个帝国避免像过去十年的利润积累一样倒塌？
现实情况显示，即使努力拼搏，也难逃命运安排。如果没有那次被拘查事件，如果没有那段错失线上零售时代12年的时间，或许历史会给予不同的答案。但现在，我们只能看着这个英雄落幕，看着这个企业站在悬崖之巅，为何不能跨过去？
