清洁电器市场正释放着新的商业活力。GfK数据显示，今年上半年在整体家电市场低迷的同时，清洁机器人市场零售额保持了同比15%的增速，仍然是家电行业的主要增长点。在这个过程中，线上市场扫地机器人销售仍然居首位，但洗地机反超手持推杆吸尘器，成为第二大品类。
作为近两年炙手可热的明星产品，洗地机犹如一条“鲶鱼”搅动着市场。事实上，这个品类自2020年开始在中国市场焕发新机，是继扫地机之后清洁电器的又一增长点。
不少玩家迫切希望能够复制扫地机品类的成功范式，因此甫一入局就大开大合。比如势头正猛的追觅切入小红书、抖音推广，跟进明星营销、直播购物。但是，“小红书＋李佳琦”这个在化妆品、零食饮料验证过的新消费品牌成长公式，对于洗地机会复制吗？
显然，不易。在前期的营销推广后，对于单价更高、技术要求更高、更注重用户体验的洗地机来说，就必须提前“买票”，从一开始就做好供应链、研发，以才能在接下来的竞争中有一席之地。
但现实并不美好，追觅正是缩影之一。据媒体报道，加拿大公司添可与追觅科技陷入专利纠纷案传来最新进展，其中包括宁波市中级人民法院审理添可申请诉前证据保全案，以及浙江省宁波市中级人民法院民事裁定书关于四款产品及使用相同技术产品停止生产和销售的情况。
这并不是追觅首次陷入“官司”。仅专利侵权一项，它就曾陷入与添可、石头、三星等公司的大规模法律纠纷，并且关联公司也曾被莱克电气以不正当竞争为由起诉。这背后，是激烈的市场竞争，也是企业自身问题暴露的一面。
随着智能清洁行业进入内卷阶段，如今试图冲击现有市场格局，一些企业甚至试图通过学习竞争对手的手法来快速发展，这种行为本身处于灰色地带，并不能做得太过。此外，还有消费者投诉对于企业质量和服务标准提出质疑，这也是需要重点关注的问题。
要想在内卷化的大环境下脱颖而出，不仅要有强大的品牌形象和概念营销，更重要的是要拥有优秀的人才团队、高质量产品以及完善的事故处理流程。这场卡位战，无疑对每一个参与者都是一个考验。
