清洁电器市场正释放着新的商业活力。在整体家电市场低迷的背景下，清洁机器人市场零售额保持了同比15%的增速，仍然是家电行业的主要增长点。其中，线上市场扫地机器人销售仍然居首位，但洗地机反超手持推杆吸尘器，成为第二大品类。
作为近两年炙手可热的明星产品，洗地机犹如一条“鲶鱼”搅动着市场。事实上，洗地机并非新事物，早年更多停留在商用场合。随着美国Hoover的Floormate Deluxe于2016年进入中国，这个品类自2020年开始在中国市场焕发新机，为继扫地机之后清洁电器领域提供了另一个增长点。
不少玩家迫切希望能够复制扫地机品类的成功范式，因此纷纷入局。但显然，不易复制。此前，“小红书＋李佳琦”这个验证过于化妆品、零食饮料中的新消费品牌成长公式，在洗地机会及整个清洁电器领域能否复制吗？答案是不易。
对于单价更高、技术要求更高、更注重用户体验的洗地机会，如追觅，其必须提前做好供应链、研发，以在接下来的竞争中有一席之地。但现实并不美好，对于追觅来说，更是如此。
据媒体报道，加拿大添可与追觅之间就专利纠纷案传来最新进展。浙江省宁波市中级人民法院审理了添可申请诉前证据保全一案。这四款产品被控侵害了添可一项专利名称为“清洗机、清洁设备及其信息显示方法及存储介质”的发明专利。
这并不是追觅首次陷入官司。不少玩家对此感到困惑：为什么会有这样的事情发生？面对这种情况，不仅要解决法律问题，还需要深思熟虑企业自身的问题和发展路径。在试图冲击现有市场格局时，与添可等公司在洗地机会产生激烈竞争也导致了一系列事件发生。
对于后来者企业来说，如追觅，要想在技术和产品上“赶超”其他竞争对手，这种态度本身是值得歌颂的，但良性竞争无论是对企业双方还是行业、消费者都是有益的。“学习”竞争对手，从竞争对手挖人这种行为虽然常见，但不能太过偏执，因为这可能会引起不必要的问题。而且，无论是在技术创新还是产品质量方面，都需不断积累和提升，以确保自己的品牌形象和信誉。此外，还需要注意如何通过品牌塑造和营销策略来提升自身影响力，而不是简单依赖模仿他人的模式或技巧。在这一过程中，也应考虑到如何维护良好的供应链管理，以及提供优质服务以满足消费者的需求。
目前智能清洁行业正经历一场大浪淘沙，只有那些能坚守真实价值，并持续投入资源进行研发与改进的人才真正站稳脚跟。因此，对于当下试图争取高端位置的一些品牌来说，他们除了强调虚拟层面的概念营销外，更重要的是要关注产品质量和技术革新的实际表现。这将决定他们是否能够真正脱颖而出，在这个充满挑战但又充满潜力的行业中取得成功。
