清洁电器市场正经历着一场商业活力的激荡。GfK数据显示，今年上半年，在整体家电市场低迷的情况下，清洁机器人市场的零售额仍然保持了同比15%的增速，成为了家电行业的主要增长点。其中，线上市场扫地机器人销售继续领先，但洗地机反超手持推杆吸尘器，成为第二大品类。
作为近两年的明星产品，洗地机在市场上的表现如同一条“鲶鱼”，搅动着整个行业。事实上，这并非新事物，它早年更多停留在商用场合。随着美国Hoover的Floormate Deluxe于2016年进入中国，以及后续添可、必胜等品牌陆续发布洗地机产品，这个品类自2020年开始在中国市场焕发新生，为继扫地机之后清洁电器领域带来了又一个增长点。
不少玩家迫切希望能够复制扫地机品类的成功范式，因此纷纷入局。但是，“小红书＋李佳琦”这个验证过于化妆品、零食饮料领域的新消费品牌成长公式，对于洗地机乃至整个清洁电器行业是否能复制？显然并不容易。
前期营销推广后，一些化妆品和零食饮料强调供应链和研发，而对于单价更高、技术要求更高且注重用户体验的洗地机会必须提前做好供应链和研发工作，以便在接下来的竞争中有所立足。但现实情况并非美好，如追觅科技正在面临的一系列问题就证明了这一点。
追觅科技正是在多事之秋遇到的困境之一。在专利纠纷案件中，被浙江省宁波市中级人民法院裁定停止生产和销售四款涉及侵权产品。此外，还曾陷入与添可、石头、戴森等公司的专利侵权诉讼，并面临莱克电气以不正当竞争为由起诉的问题。
追觅成立于2015年，是小米生态链下的智能清洁家电负责人之一，其布局包括无线吸尘器、扫地机器人、洗衣机会以此来提升自身在清洁电器领域的地位。不过，由于其是后来者，在试图冲击现有市场格局时也引起了一些争议，比如与莱克相似的无线吸尘器事件，以及与戴森关于高速马达技术使用的问题。
目前，小米系企业（包括米家）以及其他白色家電背景企业都已经步入这片蓝海区域，不断涌进这些看似肥沃但实际充满风险的地盘。而对于那些想要打破这种内卷化状态并脱颖而出的企业来说，只有通过不断创新，不断突破才能真正赢得未来。这需要的是“虚实结合”的策略，其中“虚”指的是品牌塑造和营销力度，“实”则是指产品质量和服务标准。如果仅仅依赖营销手段而忽视了产品本身，那么最终只能是一场空谈。而只有不断投入到研究开发中去，将持续改善产品性能，最终才能走出这场无法投机却又无法回避的大卡位战。
