清洁电器市场正经历着一场商业的盛宴。GfK数据显示，今年上半年，在整个家电市场表现低迷的情况下，清洁机器人市场的销售额依然保持了同比15%的增长速度，成为家电行业中最具增长潜力的领域。其中，线上销售中的扫地机器人仍然占据了首位，而洗地机则逆袭成为了第二大品类。
洗地机作为近两年的风靡产品，如同一条鲶鱼在市场中翻涌。这并非新事物，它早些年主要停留在商用环境中。美国Hoover公司推出的Floormate Deluxe于2016年进入中国后，这个品类自2020年开始在中国市场焕发新生，为继扫地机之后清洁电器又一增长点。
面对这样的成功范式，不少玩家急切希望能够复制这种模式，因此纷纷入局。在小红书和抖音等平台上，大力宣传，以明星营销和直播购物吸引消费者。但是，“小红书＋李佳琦”这套成熟的营销公式是否能应用于洗地机乃至整个清洁电器领域呢？显然，这并不容易。
前期的大量营销推广后，化妆品、零食饮料等产品都强调供应链和研发，但对于技术要求更高、单价更高且注重用户体验的洗地机来说，更需要提前做好供应链和研发工作，以便未来竞争时能有一席之地。但现实情况并非美好的，追觅正是在这样的多事之秋中陷入困境。
据报道，加拿大添可与追觅就专利纠纷案件进行了最新进展。浙江省宁波市中级人民法院审理了添可申请诉前证据保全案件。在案件结果公布后，追觅承诺停止生产、销售四款涉及侵权产品，并承认其部分行为存在侵犯添可专利权的问题。
除了专利战外，不少企业还陷入打官司的情况。在空调领域尤为显著，其中不乏激烈的法律斗争背后的深层次竞争问题。此外，还有关于人才挖掘、高端化发展等议题，也揭示了企业自身发展短板的问题以及行业内卷化趋势。
随着智能清洁行业向高端化转型，其核心价值由“虚”（品牌塑造、概念营销）转向“实”（产品质量、技术创新）。苹果以其独特而坚持不懈的“虚实结合”方式取得成功，而其他品牌若想跟进，则需通过不断提升产品质量和技术创新来支撑自己的高端定位，并积累足够的人才储备来支持长远发展。
然而，对于试图冲击现有市场格局并迅速崛起但缺乏稳固基础的小米系品牌如追觅来说，其快速扩张背后的投资取巧策略可能会带来更多挑战。尽管它凭借快速响应消费需求及时介入各个功能细分领域获得了一定的成绩，但同时也面临来自政策监管、小心翼翼维护自身形象，以及持续投放资金用于研发与生产改善所带来的压力。而这些都是一个真正想要在高度竞争且内卷严重的情景下站稳脚跟的大品牌必须要解决的问题。
