导语：一代商界巨擘老去。
出品丨数科社
作者丨林木
黄光裕未能挽救国美的“逆转之路”。
去年2月，国美创始人黄光裕发出了振奋人心的承诺，“要在18个月内重返市场领先地位”。然而，18个月后，传言指出国美正处于破产边缘。
尽管国美内部坚称否认这些传言，但其员工、供应商、投资者和顾客们已经失去了对公司未来前景的信心。
今年以来，黄光裕夫妇频繁减持股份，他们共计减持了13次，并套现约10亿港元。最近一次是在双十一当天，有人认为这可能是他们试图通过出售股份来补充公司资金流。
8日晚，黄光裕减持行动得到证实，当时国美零售宣布获得了1.50亿港元无息贷款，这部分资金将用于解决员工薪资问题。但目前看来，国美仍然面临严峻的挑战。
裁员和欠薪事件已经导致了内部团结开始动摇，而资金链断裂和债务问题也严重影响了公司运营。网上的评论中，有许多用户反映在国美电器实体店以及真快乐APP下订单却无法收到货物。
曾经的一代企业家，在回归两年的时间里带领着国美走到了悬崖边缘。这就像一个关于鹰的故事：当鹰达到40岁时，它们的手掌开始衰弱，它们的喙变长而弯曲，其羽毛变得浓密而又厚重，以至于它们几乎无法飞翔。在这个时候，它们必须选择等待死亡还是发生蜕变般的人生再起。
据说黄光裕喜欢用鹰作为他的象征，因此，无论是在气势恢宏的大厦楼顶还是他的办公室墙上，都可以看到雄鹰展翅图案。这只动物以其霸气、迅猛、预见能力和远大视野著称，用来形容当年风头正盛的黄光裕简直再合适不过。
2004年，当他借助壳牌成功开启了资本市场的大门，其业务扩张速度如同破竹一般。这一年，他仅35岁便登上了胡润百富榜，一跃成为中国首富。然而，即使他出生于广东汕头贫困家庭，也没有阻止他白手起家多年后依旧保持着潮普口音。人们常常形容他为一个直率且不拘小节的人，他从不离烟草，而且剃掉所有头发给外界留下了一种深刻印象——一种不怒自威的情状。
2006年，在激烈竞争压力下，黄光裕决定以52.68亿港元购入永乐电器，并在接下来两年内分别斥巨资收购大中电器、三联商社，从此确立了自己在中国混乱家电连锁行业中的领导地位。不过，从房地产业到投资领域，他都表现出了非凡赌性。他曾说过：“一旦方向明确，我有三分把握，就敢去做。”
对于市场机会，他总是第一时间采取行动，“我不会花三个月研究计划，然后再行动。” 在国内家族式企业中，他被认为是一个强硬的人物，这也是他成就高峰时期的一个标志性的特点。不过，这种行事风格也埋下了一场灾难——2008年的11月，一次突如其来的调查事件让公众目睹了一段痛苦的一幕。当年的华尔街金融危机刚结束，那些曾经看似坚不可摧的事业突然间崩塌，而那些似乎永远不会落幕的话语现在则显得那么虚幻无力。
经过12年的沉寂之后，当2020年的末尾，我们重新见到了被囚禁多年的华尔街传奇人物，那是一幅面色疲惫但仍旧带着自信笑容的人影。而那个时代已然逝去，只剩下回忆与遗憾。那一刻，让我们不得不思考过去与未来的交汇点，以及那座名为希望的地平线是否真的存在？
回到现实，我们发现即便是最伟大的梦想也有它不能跨越的地界。在2013年初，当全国各地纷纷举行春季促销活动的时候，每个人都知道这是京东打响品牌之战的一天。当刘强东率先放弃价格优势，与苏宁电子有限公司爆发全面价格战的时候，不少分析师预测这一决策将会彻底改变京东与其他竞争者的命运。而结果证明，他们都是正确的，因为那场战争虽然耗费巨大，但最终却让京东走向胜利之路，而苏宁及其他竞争对手则受损严重。
