市场营销专业好不好？追觅身陷多事之秋，一场无法投机的卡位战。清洁电器市场正释放着新的商业活力，GfK数据显示，今年上半年在整体家电市场低迷的同时，清洁机器人市场零售额保持了同比15％的增速。其中，线上市场扫地机器人销售仍然居首位，但洗地机反超手持推杆吸尘器，成为第二大品类。
作为近两年炙手可热的明星产品，洗地机犹如一条“鲶鱼”搅动着市场。但是，这并非新事物，它早年更多停留在商用场合。随着美国Hoover的Floormate Deluxe于2016年进入中国，这个品类自2020年开始在中国市场焕发新机，为继扫地机之后清洁电器领域又一增长点。
于是，不少玩家迫切希望能够复制扫地机品类的成功范式，甫一入局就大开大合，比如势头正猛的追觅切入小红书、抖音推广，但是否能复制这个成果呢？
据媒体报道，加拿大添可与追觅正在进行专利纠纷案件中，由浙江省宁波市中级人民法院审理。在这四款产品被控侵害添可一项专利后，被要求停止生产和销售。这并不是追觅首次陷入官司，它曾经也与添可、石头、戴森等公司发生过争议。
对于单价更高、技术要求更高、更注重用户体验的洗地机会，有必要提前做好供应链和研发，以在接下来的竞争中有一席之地。但现实并不美好，对于试图冲击现有市场格局而不思自主创新，以恶意挖走人才为目的的大规模模仿行为，将导致企业自身问题暴露，无疑是一场无法投机且充满挑战的卡位战。
为了守住高端对企业来说至关重要，而“高端”并不能凭空而来，要讲究虚实结合。除了品牌塑造和概念营销，还需要产品和技术层出不穷。而对于试图争取高端洗地机会来说，更要积累一步步，而不是简单模仿或直接照搬他人的成果，因为学习模仿与直接照搬有区别，只有真正突破才能改写行业格局。
但目前追觅面临的是消费者对产品质量和售后服务方面的一系列投诉，以及关于研发课题和产品课题上的不足。此外，在内卷化的情况下，要脱颖而出，每个玩家都要经历一次卡位战，如今这个行业鱼龙混杂，让每个品牌都必须加倍努力以取得胜利。
