导语：一代商界巨擘老去。
出品丨数科社
作者丨林木
黄光裕未能实现国美的“逆袭”。
去年2月，国美创始人黄光裕发出了振奋人心的承诺，“要在18个月内恢复原有市场地位”。然而，18个月后，传言中国美濒临破产的消息如同乌云笼罩其头顶。
尽管国美内部坚称否定“破产”传闻，但它的员工、供应商、投资者和用户们都逐渐失去了对公司未来的信心。
自今年以来，黄光裕夫妇频繁减持股份，他们共计减持13次，并套现约10亿港元。最近一次是在双十一当天，有人认为这种行为可能是为了补充公司资金流问题。
8日晚，一则关于黄光裕减持动作被证实的消息公布了出来，国美零售获得了1.50亿港元无息贷款，其中包括解决部分员工工资问题。但看来，这些努力尚不足以挽救国美目前面临的危机。
裁员欠薪事件已经使得人们对于公司的情况感到担忧，而资金链断裂和债务负担也严重影响了整个企业运营。在社交媒体上，不少网友反映，在国美电器实体店和真快乐APP下的订单无法下单或收到货物。
曾经的一代领袖在归来两年后带领着国美走到了悬崖边缘。这就像鹰这个动物，它活到40岁时开始衰弱，只好选择等死或蜕变重生。据说黄光裕喜欢鹰这个图腾，因此他办公室里总是挂着雄鹰展翅图案。
2004年，当黄光裕借壳成功开启资本市场大门，其业务扩张迅猛。那一年，他仅35岁，就成为中国首富。他的故事从广东汕头的一个贫困家庭开始，一路白手起家，最终成为商界巨子。他直率且不拘小节，对烟草有很大的依赖，而且剃掉了一头金色头发，让人印象深刻。
2006年，他以52.68亿港元收购永乐电器，从此掌控了全国电器销售的大局。而随后的几年，他又接连收购大中电器、三联商社，将自己打造为中国家电行业的霸主。他曾说：“方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。”
然而，也正是这样一种行事风格，为他未来多年的挫败埋下伏笔。在2010年代初期，由于某些原因，被捕并调查，这标志着国家政策向更为严格方向转变，同时也是国美走向低谷的一步。
2021年的春天，当他再次出现在公众视野时，他仍旧保持着当年的自信与热情。他的计划似乎无懈可击——改名APP为“真快乐”，从家居产品平台转型为社会娱乐购物平台；并计划在三个月内增加线下门店数量至6000家。但直到2021年底，该目标仍然未能达到，只达到了4159家门店，与预期差距甚远。
但即便如此，那位曾经被誉为英雄的人，在近期的一封内部信中坦言执行难度超出预料，加之疫情长时间干扰，使得他不能如愿以偿。此外，还有一项全新的三年战略被提出，即所谓“1+1+1”。
然而，无论这些努力如何，都无法掩盖现实：疫情、新业务投入以及错误判断导致巨额损失，使得过去十年的利润积累几乎化为泡影。而最让人惊讶的是，其账面现金仅剩24亿元，而应付账款及票据超过144亿元。不久前发布的情报显示，该集团累计负债近586亿元人民币，是之前估算数倍之多。这场危机迫使大家重新审视这一时代是否还有希望，以及哪种方式能够将这艘船驶离危险之海？
而那位曾经被誉为改革开放30周年最佳代言人的男人，现在只能静静地看着自己的梦想逐渐消散，如同一只老虎眼中的猎物，以悲哀的心态回顾那些逝去的日子，那些错过机会，或许永远不会再回来。
