清洁电器市场正释放着新的商业活力。GfK数据显示，今年上半年在整体家电市场低迷的同时，清洁机器人市场零售额保持了同比15%的增速，仍然是家电行业的主要增长点。在全国有名的批发市场中，如北京的大悦城、上海的淮海路批发市场等，这些地方都能见到各种各样的清洁电器产品。
其中，线上市场扫地机器人销售仍然居首位，但洗地机反超手持推杆吸尘器，成为第二大品类。作为近两年炙手可热的明星产品，洗地机犹如一条“鲶鱼”搅动着市场。
事实上，洗地机并非新事物，早年更多停留在商用场合。随着美国Hoover的Floormate Deluxe于2016年进入中国，加之添可、必胜等陆续发布洗地机产品，这个品类自2020年开始在中国市场焕发新生，为继扫地机之后清洁电器领域又增加了一股增长力量。
于是，不少玩家迫切希望能够复制扫地机品类成功范式，在这场无法投机的大卡位战中尽量占据优势位置。追觅科技就是这样一个追赶者，它们试图通过强大的营销推广和技术创新来抢占高端用户群体的心理认知与实际需求。
不过，“小红书＋李佳琦”这个在化妆品、零食饮料验证过的新消费品牌成长公式，对于单价更高、技术要求更高、更注重用户体验的洗地机会否复制吗？显然不易。在前期的营销推广后，对于这些商品来说，更需要提前做好供应链管理和研发投资，以确保后续竞争中的稳定性和质量保证。
然而现实并不美好，有媒体报道称添可与追觅就曾经因为专利纠纷案而传出最新进展。这不仅让追觅陷入了法律问题，还暴露了其自身发展过程中的短板和不足。而这一系列事件也映射出了当前清洁电器行业尤其是扫地机会面临的一系列挑战：如何实现从中低端向高端转型？如何应对激烈的人才挖掘竞争？
对于像追觅这样的公司来说，其所面临的问题并不简单，它们必须既要解决生产效率问题，又要提升研发能力，同时还要处理好与其他企业之间不断升级换代带来的冲突。尽管如此，他们依旧被视为未来可能会改变游戏规则的一员，因为他们拥有足够雄厚的人力资源和资金支持，可以持续进行创新实验，并寻找新的突破点以夺取更多份额。
此外，在试图冲击现有市场格局时，也有一些企业选择走了一条“先上车，再买票”的策略，比如加强供应链建设，以及通过合作伙伴关系来优化成本结构。但对于那些注重用户体验、高科技含量且价格较贵的小众品牌来说，只有真正关注研发积累，并将之转化为核心竞争力的企业才能在长远内维持自己的领先优势。这也是为什么许多观察者认为，如果想要守住这个高度竞争性的行业，就必须坚定不移走“虚实结合”的道路，即既要打造强大的品牌形象（虚），也不能忽视基础设施建设以及核心技术研究（实）。
