清洁电器市场正释放着新的商业活力。GfK数据显示，今年上半年在整体家电市场低迷的同时，清洁机器人市场零售额保持了同比15%的增速，仍然是家电行业的主要增长点。其中，线上市场扫地机器人销售仍然居首位，但洗地机反超手持推杆吸尘器，成为第二大品类。
作为近两年炙手可热的明星产品，洗地机犹如一条“鲶鱼”搅动着市场。事实上，洗地机并非新事物，它早年更多停留在商用场合。随着美国Hoover的Floormate Deluxe于2016年进入中国，这个品类自2020年开始在中国市场焕发新机，是继扫地机会者清洁电器领域的又一增长点。
于是，不少玩家迫切希望能够复制扫地机会者的成功范式，大开大合。在这四大品类中，无论是追觅还是添可，都试图以技术和产品上的“追赶”来实现自身发展，而这些都导致了激烈的竞争和不断增加的专利纠纷。
然而，在前期营销推广后，对于单价更高、技术要求更高、更注重用户体验的洗地机来说，更需要提前做好供应链和研发工作才能在接下来的竞争中有一席之地。但现实并不美好，如今追觅正面临多方挑战，其中包括与添可等公司就专利问题爆发冲突，以及消费者对其产品质量和售后服务方面的一系列投诉。
对于当下试图争取高端品牌的地位而言，只有结合“虚实结合”，即不仅要有强大的品牌形象和营销策略，还必须有优秀的人才团队、高质量的人工智能解决方案以及卓越的人性化服务，以此来确保自己的长远发展。而且，这种积累需要时间，不是一蹴而就的事情。
因此，对于想要脱颖而出的企业来说，他们必须经历一场卡位战，即通过不断创新、优化产品设计、提升用户体验以及加强研发能力等方式，以确保自己能在这个内卷化严峻竞争的大环境中站稳脚跟，并最终获得消费者的认可与信任。这将是一个漫长且充满挑战过程，但也许正是在这样的磨砺中，我们才能发现真正值得我们投入精力的企业——那些致力于提供卓越价值、持续创新并关注用户需求的小众品牌。
