作者 ｜ 周沫
编辑 ｜ 唐飞
老板电器，一个以“43年老品牌”自豪的企业，最近却遭遇了行业内不 unfamiliar 的“中年危机”。2022年的第三季度，公司实现营业收入72．37亿元，同比增长2．35％；然而净利润下滑至12．34亿元，这一数字同比减少8．11％。面对这一现状，我们不得不思考：市场营销专业是干嘛的？
分析师梁振鹏认为，“家电行业进入严重饱和期，对于想要保持或提高利润率的企业来说，不仅要应对大环境压力，还需要优化产品成本结构。”他指出，一方面是受大环境影响，如价格战导致销售额增加，但同时也削弱了每台产品的售价，从而影响到净利润；另一方面，是原材料成本上涨，如铜钢、铝铁、芯片等材料价格长期上升，加剧了生产成本压力。
与此同时，房地产行业作为老板电器的一个重要合作伙伴，也在经历着困难时期。随着房地产市场需求下降，以及部分客户出现商业承兑汇票违约的情况，老板电器不得不计提坏账准备7.1亿元。此外，由于应收账款持续增加，其财务状况存在进一步恶化的风险。
对于如何解决这些问题，我们可以从以下几个角度入手：
首先，要加强数据驱动能力。通过深入挖掘消费者行为数据，可以更精准地定位目标市场，并制定有效策略。例如，以集成灶为例，它虽然在2022年的上半年表现出了逆势增长，但如果没有及时调整策略，就可能错失这个增长点。
其次，要提升产品竞争力。在厨电领域尤其如此，每个细分品类都有自己的优势和劣势。为了保持竞争力，不仅要关注高端市场，还应该注重低端和中端市场，为不同消费群体提供多样化选择。
最后，要审慎管理成本。这包括原材料采购、生产流程优化以及供应链管理等多个环节。如果能够有效控制成本，同时保证产品质量，那么即使面临经济波动，也能维持一定程度的盈利能力。
总之，对于像老板电器这样的企业来说，只有不断创新、适应变化并利用数据进行精准营销才能避免陷入“中年危机”，继续走向成功。在这场激烈竞争的大背景下，无论是在技术创新还是在业务拓展方面，都需要采取更加积极主动的态度，以确保品牌永续发展。
