导语：一代商界巨擘老去。
出品丨数科社
作者丨林木
黄光裕未能挽救国美的颓势。
去年2月，国美创始人黄光裕发出了振奋人心的承诺，“要在18个月内恢复原有市场地位”。然而，18个月后，传言中国美濒临破产的消息如同乌云笼罩其头顶。
尽管国美内部坚称否定“破产”传闻，但它的员工、供应商、投资者和消费者们逐渐失去了对公司未来的信心。今年以来，黄光裕夫妇频繁进行减持，以套现约为10亿港元来补充公司资金流。最近一次是在双十一当天。
8日晚，一则关于黄光裕减持动作的公告得到证实，国美零售收到了来自于黄光裕公司1.50亿港元无息贷款，其中包括解决部分员工薪资问题。但截至目前看来，国美仍然面临着严峻的问题。裁员欠薪事件已经使得员工和消费者的信任受损，而资金链断裂和债务问题也严重影响了整个企业运营。在社交媒体上，不少网友反映，在国美电器实体店和真快乐APP上的订单无法发出。
这位曾经的一代领袖在回归两年的时间里带领着国美走向了危机边缘。他曾喜欢以鹰作为他的象征，因此不论是在气势恢宏的办公大楼还是他办公室墙上，都能看到雄鹰展翅图案，这是他对自己过去辉煌时期的一种怀旧与自我激励。
2004年，当年35岁的黄光裕登上了胡润百富榜，并成为中国首富。他出生于广东汕头，是一个贫困家庭的小孩，他白手起家，最终成功创办了拥有众多门店的大型连锁家电零售企业——国美。
随后几年的经营中，他通过并购永乐电器、大中电器、三联商社等其他竞争对手，将自己的业务扩展到全国，并最终形成了一片庞大的市场份额。但即便如此，他也意识到，要想维持这个地位，就必须不断创新和调整策略。
2011年，他提出“再造苏宁”的计划，与此同时，由刘强东领导下的京东却迅速崛起，他们采取价格战策略击败了苏宁、国美等竞争对手。在那场打斗之后，无论是京东还是苏宁都遭受了重创，但京东似乎更快地从伤痛中恢复过来。而对于那些被淘汰掉的人来说，那场价格战就像是背后的阴影一样挥之不去。
现在回望过去，那些错误判断、疫情干扰、新业务投入以及执行力不足让我们不得不重新审视那些曾经那么坚定的决策。正如那只老鹰，它可能会选择蜕变而不是死去，但对于像国家这样庞大的企业来说，即使是最强大的鸟儿也不免会跌落地球之巅。这就是我们今天所见到的景象——一座巨人的倒塌，以及那个曾经引以为傲的地方现在变得荒凉无物。
