导语：一代商界巨擘老去。
出品丨数科社
作者丨林木
黄光裕未能挽救国美的“逆转之路”。
去年2月，国美创始人黄光裕发出了振奋人心的承诺，“要在18个月内恢复原有的市场地位”。然而，18个月后，传言指出国美正处于破产边缘。
尽管国美内部坚称否认这些传言，但其员工、供应商、投资者和顾客们已经开始失去了对公司未来命运的信心。
自今年以来，黄光裕夫妇减持公司股份的动作越来越频繁。据不完全统计，他们共减持了13次，累计套现约为10亿港元，其中最近一次是在双十一当天。
有人认为这可能是他想通过出售部分资产以补充公司资金流的问题。
8日晚，有证实显示黄光裕确实在帮助解决员工工资问题方面提供了1.50亿港元无息贷款，这是来自他的个人资金。这表明即使在困境中，他也没有放弃对公司未来的责任感。
然而目前看来，国美仍然面临严峻挑战。裁员和欠薪事件已经导致了广泛的人心动摇，而资金链断裂和债务问题则拖慢了整个企业运营的步伐。在社交媒体上，不少网友反映他们在国美电器实体店或真快乐APP下下的订单都无法发货。
曾经的一代成功者，在归来两年的时间里带领着国美走到了悬崖边缘。
就像那关于鹰的一则故事：老鹰活到40岁时，它们的手掌开始衰弱，其喙又长又弯羽毛浓厚难以飞行。此时，它面临选择只有等死或者蜕变重生。
江湖传说，黄光裕喜欢用鹰作为他的图腾，因此，无论是在气势恢宏的鹏润大厦楼顶还是他的办公室墙壁，都能看到雄鹰展翅图案标志。
2004年，当国家市场敞开大门时，一名35岁的青年CEO——黄光裕登上了首富宝座。他从广东汕头的一个贫穷家庭出来，用自己的双手打造了一番事业，并且保持着那个时候潮普口音深沉而直率，同时烟瘾很重。他剃掉头发留下一张显得威严而不怒自威脸孔，是因为创业期间太过拼搏导致脱发，他索性全剃干净了。
2006年，他借助马场圈地策略，将永乐电器并入麾下，以52.68亿港元价格完成收购。随后两年，又购买三联商社，使中国家电零售行业呈现出一片混乱局面。但他力排众议，将这一领域彻底整合起来，为自己赢得了荣誉与财富。
回望过去，从家电零售到房地产及投资业务，每一步都是基于规模效应与赌性的决策。他曾说：“只要有三分把握，我就会立即行动。”
但实际上，这种行事风格也埋下了多年后的失败伏笔。当他被拘捕并调查的时候，那是一件改变一切的事，也成为了中国家族式企业史上的一个转折点。在那之后，我们再也没见过他踩踏江湖的大步伐，只剩下偶尔流传的一些照片——脸庞丰满，有着“老板肚”，依旧挂着往昔自信微笑，却已无法掩盖眼前的困境与挫败。
现在，看似有希望让国美东山再起的是他回归后的豪言壮语，以及重新调整战略方向。一系列激进措施迅速展开，在短时间内制定出攻击性强烈的地盘划分计划，但结果却远非预期所及。而对于线上零售时代错失机会，以及如何平衡线上与线下的矛盾以及竞争关系，则成为今后需要深思熟虑的问题。
