追觅身陷多事之秋应用商店下载安装成一场无法投机的卡位战

清洁电器市场正经历着一场商业的盛宴。

GfK数据显示,今年上半年,在整个家电市场表现低迷的情况下,清洁机器人市场依然保持了15%的同比增长,这使得它成为家电行业中的一股重要动力。线上销售中的扫地机器人继续占据领导地位,而洗地机则逆袭成为了第二大品类。

作为近两年来最受欢迎的产品之一,洗地机在市场上的表现如同一条强大的“鲶鱼”,不断搅动着这片海洋。

然而,洗地机并非新事物,它早已存在于商用领域。2016年美国Hoover推出了Floormate Deluxe进入中国市场后,这个品类自2020年开始在中国迅速发展成长,为继扫地机之后又一波涌入者。

因此,不少玩家急切希望能够复制扫地机的成功模式,并且尽快行动起来。在这个过程中,一些企业像是追觅通过小红书和抖音进行营销,以及采用明星营销和直播购物等手段。但是,“小红书加李佳琦”这种在化妆品和零食饮料领域验证过的新消费品牌增长公式,对于洗地机乃至整个清洁电器行业来说是否可行?

答案显然是否定的。

对于单价更高、技术要求更高、用户体验更为重要的洗地机会所做的是强调供应链管理和研发,而不是简单模仿或投放广告。这需要企业提前规划好供应链和研发工作,以便在竞争激烈的环境中站稳脚跟。

但现实情况远不如想象中的美好。追觅正是在多事之秋遭遇了一系列挑战。

据报道,添可与追觅之间就专利纠纷问题有新的进展。在浙江省宁波市中级人民法院审理案件时,追觅承诺将停止生产、销售四款涉及侵权产品,并承认其使用了添可专利技术。

这并非追觅首次卷入法律纠纷,其曾因侵犯石头、小米戴森等公司专利而陷入争议。此外,还有莱克电气以不正当竞争为由对其提起诉讼。

这些法律纠纷背后的真相,是深刻反映了当前清洁电器行业内卷化以及企业自身的问题。尽管追觅成立于2015年,但由于其快速崛起,它成为了许多人的关注焦点。而现在,它正处于一个转折点:如何从被动防守转向主动攻势,从模仿到创新,从“卡位战”到“走自己的路”。

面对这一挑战,我们不得不问自己:到底什么才是真正意义上的高端?仅凭品牌价值不足以支撑,只有结合良好的产品质量、技术优势以及完善服务体系才能真正实现高端化。这是一个关于学习与创新、大智慧与勇敢决策的问题,也是一个关于如何在激烈竞争中脱颖而出的考验。

标签: 智能装备方案

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