作者 ｜ 周沫
编辑 ｜ 唐飞
老板电器，作为一家以“43年老品牌”自豪的企业，近期遭遇了业绩下滑的困境。2022年三季度，公司实现营业收入72．37亿元，同比增长2．35％；但净利润却同比下滑了8．11％至12．34亿元。这不仅是市场竞争日趋激烈的结果，也与大环境影响和原材料成本上涨有关。
分析师梁振鹏认为，这种情况在整个中国家电市场中并不少见：“行业产能过剩导致价格战频发，对于追求销量而降价促销的品牌来说，净利润自然会受到影响。”此外，“生产成本增加也是一个重要因素。在原材料价格上涨的情况下，如果零售价不能适时调整，那么企业就难免要承受净利润下跌。”
然而，更深层次的问题是老板电器与房地产行业之间紧密联系。随着房地产市场持续衰退，其合作伙伴中的许多房企出现财务问题，这直接影响到了老板电器的应收账款和整体财务状况。
尽管如此，未来的挑战并非只有这些。随着厨电行业进入存量市场“白银时代”，三四线城市成为新热点，而老板电器是否能够有效拓展这块市场仍是一个未知数。
回顾过去，可以看出老板电器曾经与房地产业紧密结合，以此为依托实现了快速发展。但现在这种模式已经变得不再可行。从2008年的净利润7000万人民币到2016年的12.07亿人民币，再到2017年的14.61亿人民币，每一次增长都显得尤为艰辛。而自2017年以来，由于房地产行业开始震荡，与之深度绑定的老板电器也逐渐感受到压力。
除了外部环境因素之外，还有内部产品盈利能力出现下滑的问题。此前两款主打产品——吸油烟机和燃气灶，在毛利率方面分别下滑了7.59%和6.24%，整体毛利率也因此缩减了7.03个百分点。这背后隐藏着成本上升的问题，即使营业收入微增2.73%，营业成本仍然大幅增加12.34%。
面对这样的挑战，有人提出集成灶可能成为未来厨電市場的一股力量，但由于早期缺乏重视，现在想要改变策略似乎已晚。“如果没有及时调整策略，就会错失良机，如今集成灶‘四小龙’已成气候，再想弯道超车就难上加难了。”一位私募人员表示。
在这个背景下来看，不仅需要创新产品，还必须通过数据驱动来优化营销策略，以适应不断变化的市场环境。如果能做到这一点，或许可以帮助老板电器摆脱目前的困境，并继续走向成功。
