清洁电器市场正释放着新的商业活力。GfK数据显示，今年上半年在整体家电市场低迷的同时，清洁机器人市场零售额保持了同比15%的增速，仍然是家电行业的主要增长点。其中，线上市场扫地机器人销售仍然居首位，但洗地机反超手持推杆吸尘器，成为第二大品类。
作为近两年炙手可热的明星产品，洗地机犹如一条“鲶鱼”搅动着市场。事实上，洗地机并非新事物，它早年更多停留在商用场合。随着美国Hoover的Floormate Deluxe于2016年进入中国，这个品类自2020年开始在中国市场焕发新机，是继扫地机会成为继承者。
于是，不少玩家迫切希望能够复制扫地机会成功范式，就像追觅切入小红书、抖音推广一样。但显然不易。在前期的营销推广后，对于单价更高、技术要求更高、更注重用户体验的洗地机来说，要想在接下来的竞争中有一席之地必须提前做好供应链和研发。
但现实并不美好，如今追觅正是在多事之秋。在专利纠纷案件中，其被判停止生产和销售四款产品，并且陷入与添可、石头、戴森等品牌的大规模官司中。这并不是追觅首次陷入“官司”，它曾经也因专利侵权问题与添可、小米发生过冲突，而莱克电气则以不正当竞争为由起诉其。
此外，与戴森公司关于发明专利侵权的问题也是一个重要议题。而这些纠纷背后的原因是清洁电器行业尤其是扫地机会和洗日机会内卷化，以及企业自身发展短板的问题。此外，还有消费者对产品质量和售后服务方面投诉的情况出现，使得追觅面临严峻挑战。
要在这种内卷化环境下脱颖而出，每个玩家都需要经历一场卡位战，比如洗日机会领域，其中添可从2020年开始迅速崛起，但随后其他品牌也相继加入，如UWANT、石头科技等，他们通过线上的营销策略快速增长。这导致鱼龙混杂，每个品牌都需要努力打造自己的特色，以便站稳脚跟并获得消费者的认可。
