在数字化时代，市场营销已成为企业发展的关键要素。然而，并非所有人都适合从事这项工作。老板电器作为行业龙头，在面临“中年危机”时，其业绩下滑和盈利能力降低提醒我们，市场营销不是每个人都能掌握的技能。
根据梁振鹏的分析，一方面是受大环境影响，如家电市场饱和、产能过剩导致价格战，这会直接影响净利润；另一方面是生产成本增加，如原材料价格上涨，零售价又难以太多提升，这也会导致净利润下跌。
老板电器与房地产行业深度绑定，也使其遭受了房地产“下行”的冲击。在厨电行业进入存量市场“白银时代”，三四线城市的下沉市场成为了许多家电企业眼中的“五花肉”。老板电器想再深入下沉市场，但是否能够实现还需观察。
过去几年的数据显示，老板电器与超过85%的房企达成了战略合作，其中包括恒大、金地、融创、碧桂园、万科等近两年不断“暴雷”的房企。早期，与房企合作确实帮助老板电器实现了业绩飞跃，但随着房地产行业波动，老板电器也受到了牵连。
2021年，上半年部分精装修业务客户出现到期商业承兑汇票违约，使得公司计提坏账准备约7.1亿元。此外应收账款同步走高，从2021年末至2022年三季度末，该数额增加到18.76亿元，对财务状况产生了进一步恶化的趋势。
产品盈利能力也是问题之一，比如吸油烟机和燃气灶，即为老板电器主要营收来源，但毛利率分别为50.61%和54.40%，同比分别下滑7.59个百分点和6.24个百分点。营业成本在收入微增的情况下同比大增12.34%，造成毛利率显著下降。
尽管集成灶在整个厨电领域逆势增长9.6%，但由于早期看好集成灶前景并未及时行动，现在即便意识到集成灶这一块潜力巨大的市场时，为时已晚。而现在已经有了一批后起之秀，如火星人、亿田智能等，他们正在抢夺这个领域。这对传统品牌来说弯道超车将变得更加困难。
值得注意的是，不仅需要了解如何进行有效的数字化转型，还需要具备良好的商业判断力，以及快速适应变化的心理素质。不论是从技术角度还是管理层面的决策，都必须基于对当前环境的大胆预测，以便更好地推进公司发展策略。此外，还需要具备跨界思考能力，因为未来可能会有新的机会或挑战出现，而这些机会或挑战往往来自于不同的产业背景或者新兴技术。而那些缺乏这些特质的人，则可能并不适合从事这一领域。
