黄光裕国美电器：借1.34亿减持背后的苦难秘密
在黄光裕的回归之下，国美电器并未迎来“幸运”的降临，而是陷入了前所未有的困境。若是在出狱后选择出售并隐退，那么黄光裕和国美都不会比现在更糟糕。至少，在套现金额上，黄光裕将获得更多。
12月5日，一场发生在鹏润大厦36层办公室的激烈冲突，让人惊叹。在面对员工讨薪的要求时，黄光裕竟然爆粗口，将员工形容为“不要脸”。这种表现并不令人意外，因为早在10月28日国美员工大会会议上，国美电器董事长黄秀虹就公然批评了员工缺乏大局观，不顾个人利益与公司共同抗难。她的傲慢语气透露出三流管理者的风格，并且威胁说今后中长期员工的工资发放存在不确定性。
除了言语上的侮辱，还有一份承诺书让每位员工签字，如果不同意可以离职。这表明，即使是最底层的人，也需要生活，每个月支出的开销需要通过稳定的收入来维系。如果企业是时代的产物，那么黄光裕的“脱节”与“落后”尤为明显。一名国美员曾透露，当有时开会时，他玩着手机看着股票，用pad玩《愤怒的小鸟》，这样的画面深刻地印象了所有人。
移动互联时代，最贵的是人才。而在互联网化改革中，面对人才空缺，国美喊出了待遇无限制甚至带团队过来的口号，但即便如此，其电商板块仍未能吸引大量人才。一位电商巨擘认为，在互联网氛围下，最怕的是家族式管理，这会给工作带来诸多麻烦。此外，即使高薪也不能保证未来能留得久远。
果然到了今年4月份，国美陷入危机开始裁员降薪，“活下去”成为了重中之重。然而，就在这紧要关头，12月8日晚间，国美零售发布公告称，与Shinning Crown Holdings Inc．（由公司控股股东全资拥有的公司）达成了协议，将提供1.50亿港币（约合人民币1.34亿元）的无息、无抵押资金用于一般运营资金，其中包括支付部分应急用途，如解决人员工资问题，而这些资金来源于黄光裕减持股票而来的钱款。
此外，不仅如此据中国执行信息公开网显示，有一则被执行人的信息显示新增标记7778万元，使得国家已到了四面楚歌的地步。综合而言，对于目前的问题来说，首先要解决的是人员工资问题。一方面聚焦核心业务，对非核心业务进行剥离；对于能够产生现金流的核心业务，可以寻求合作，如拼多多或京东等巨头。此举不仅可以提升竞争力，也是一种顺应时代发展的心态。
对于身处逆境中的 黄光裕，要认识到时代加速变化，同时也要有接受新事实的心态，与其执着于过去荣耀，还不如踏实解决当前困扰，有时候顺应潮流也是智慧的一种体现。
最后，要想让企业走向复兴，只有真正理解和尊重每一个参与者——包括那些默默付出的人才，他们才能够帮助你跨越困境，为你的企业注入新的活力。
总结起来，无论是从市场营销角度还是从就业角度看，都必须不断适应变革，不断学习新知识、新技能，以满足不断变化的人才需求。在这个过程中，每个人都应该保持开放的心态去探索新的可能性，从而实现自我价值最大化。但遗憾的是，现在很多老牌企业还没有意识到这一点，他们可能还沉浸在过去成功经验里，没有意识到自己已经落伍了。
因此，我们提醒所有企业家们，无论你拥有多少财富，你都必须永远准备好改变策略以适应市场和技术的快速发展。你不能只是依靠过去积累下的资源，你必须持续创新和学习，以确保你的生意能够持续繁荣下去。这就是为什么我们今天谈到的这两次事件——关于投资、市场营销以及就业——都是非常重要的话题，因为它们关系到我们如何有效地利用我们的时间、精力以及资源去创造价值，以及如何避免像一些古老品牌一样失去竞争力的能力。
所以，当我们谈论金融风险的时候，我们不仅考虑因素是否安全，更考虑它是否具有可持续性。当我们讨论就业机会的时候，我们不只关心是否有工作，更关心那份工作是否能让人感到满足和成长。当我们思考市场营销策略的时候，我们不只是追求短期收益，更追求建立强大的品牌形象，这样的形象才能带动消费者情感反应，从而推动销售增长。而这些都不是一朝一夕的事情，它们需要系统性的规划与实施，所以请大家务必注意这个细微差别，因为它决定了你愿意投入多少努力去掌握自己的未来命运。
