黄光裕的复出并未带来国美的“好运”，反而将其推入深渊。若是选择在刑满释放后出售企业与隐退，那么黄光裕和国美都不会比现在更糟。至少在套现数额上，黄光裕会获得更多。
12月5日，据凤凰网科技报道，国美创始人黄光裕与近百名员工在鹏润大厦36层办公室爆发激烈冲突，有些甚至动手。原因是面对员工讨薪，他竟然粗暴地打断说：“不要脸！”这种行为并不令人惊讶。在10月28日的国美员工大会上，董事长黄秀虹就不加掩饰地批评了员工，她指责他们缺乏全局观念，在困难时期不应该只顾自己，而应与公司共进退。她的傲慢言辞透露出三流管理风格。她还补充道，以后中长期的员工工资发放存在不确定性。此外，国美还要求每位员工找主管签字，如果不同意，可以离职。这或许黄秀虹和黄光裕都没意识到，每个月支出的开销也需要通过工资来维系。
如果说企业是时代产物，那么黄光裕的“脱节”与“落后”尤为明显。一位国美员曾透露，当 黄光裕回归时，有时候开会的时候，他一手玩手机看着股票，一手用平板玩《愤怒的小鸟》，这让他留下了深刻印象。甚至有员表示，“没有他之前，我们觉得很传奇，但开完一次会，就一言难尽了。”移动互联时代，最贵的是人才。
返回市场后的首要任务就是渠道及互联网化改革，但面对人才空缺，国美喊出了待遇无上限口号，即使可以带团队一起过来。但即便如此，其电商板块依旧冷清。一位电商大佬认为，在互联网电商氛围下，最怕家族式管理，因为这会给未来工作制造麻烦。而对于高薪跳槽者来说，他们能坚持多久也是一个问题。
到了今年4月份，国美陷入危机开始裁减降薪。“18个月回到原地”的口号被束之高阁，“活下去”成了重中之重。12月8日晚间，国美零售发布公告称，与Shinning Crown Holdings Inc.（由公司控股股东全资拥有的公司）订立协议，将提供1.50亿港币（约合人民币1.34亿元），作为一般运营资金，用途可能用于支付雇主费用，而资金来源正是来自于黄光裕减持股票所得。
然而，这些问题远未解决。在中国执行信息公开网显示，由于新增执行标记7778万元，被执行人信息增加了一条，这表明四面楚歌的地步已成真实情况。而综合考虑，现在最迫切的问题不是目标，而是在于解决人员基本收入问题，一方面聚焦核心业务，对非核心业务进行剥离；另一方面寻求合作，如拼多多或京东等巨头合作，或许主动放弃控制权。此外，对于黃光裕而言，要承认时代变迁，并展现服输精神，与其想回到过去，还不如踏实解决现存问题，有时候顺应变化，也是一种智慧。
