清洁电器市场正释放着新的商业活力。GfK数据显示，今年上半年在整体家电市场低迷的同时，清洁机器人市场零售额保持了同比15%的增速，仍然是家电行业的主要增长点。其中，线上市场扫地机器人销售仍然居首位，但洗地机反超手持推杆吸尘器，成为第二大品类。
作为近两年炙手可热的明星产品，洗地机犹如一条“鲶鱼”搅动着市场。事实上，洗地机并非新事物，它早年更多停留在商用场合。随着美国Hoover的Floormate Deluxe于2016年进入中国，这个品类自2020年开始在中国市场焕发新机，是继扫地机会者清洁电器领域的又一增长点。
于是，不少玩家迫切希望能够复制扫地机会者的成功范式，大开大合。但“小红书＋李佳琦”这个验证过于化妆品、零食饮料但无法完全复制到洗地机会者和整个清洁电器领域。
现实并不美好。在追觅正逢多事之秋，一系列专利纠纷案件传来最新进展，其中添可与追觅就涉及专利侵权案件，而莱克与追觅则有不正当竞争的问题。此外，还有戴森方面对追觅技术侵权指控。这些纠纷背后，是激烈的市场竞争，也是企业自身问题暴露的一面。
对于试图冲击现有格局、搅局行业竞争，并实现技术上的“赶超”的企业来说，如今他们正在经历一场大浪淘沙般洗牌。而能否守住高端，对企业来说至关重要。这需要既要讲究品牌塑造和概念营销（虚），也要注重产品质量、技术创新和服务水平（实）。
然而，在这场内卷化的大潮中，不仅仅是产品或技术，更是一种心态的问题。不断创新，不断完善，这才可能在未来取得更好的成绩。而对于那些还未真正站稳脚跟、试图通过投机取巧方式快速崛起的小伙伴们来说，他们所面临的是一个必须经过卡位战才能脱颖而出的过程。
