导语：一代商界巨擘老去。
出品丨数科社
作者丨林木
黄光裕未能挽救国美的颓势。
去年2月，国美创始人黄光裕许下承诺，要在18个月内重返巅峰。然而，18个月后，风声中传来国美濒临破产的消息。
尽管国美内部坚称否定“破产”传言，但员工、供应商、投资者和消费者信心已受损。
今年以来，黄光裕夫妇频繁减持股票，有13次共套现约10亿港元。最新一次是在双十一当天，一些人解读这背后是为了补充公司资金流。
8日晚，上述动作得到了证实，国美零售宣布获得1.50亿港元无息贷款，这部分资金将用于解决员工工资问题。
但目前看来，国美仍未摆脱困境。裁员和欠薪事件已经引起公众关注，而资金链断裂和高额债务拖累了整个企业运营速度。在社交媒体上，不少网友反映无法从国美电器实体店或真快乐APP下单收到货物。
曾经的一代领袖，在归来的两年里带领着国美走向危机边缘。
有人提到过一个关于鹰的故事：40岁时，它们开始失去抓握力，其喙变长弯曲羽毛变得浓厚难以飞行。这时候，它面临的是选择死亡或者蜕变重生。
江湖传说，黄光裕喜欢用鹰作为图腾，因此，无论是在气势恢宏的鹏润大厦楼顶还是他的办公室墙上，都能看到雄鹰展翅图案标志。
2004年，当他借壳成功开启了资本市场之门，他35岁那一年登上了胡润百富榜，并成为中国首富之一。他出生于广东汕头，从贫穷家庭成长，却白手起家多年的他依旧保留着潮普口音。他为人直率，没有架子，对烟草情有独钟，以前剃光头给外界留下深刻印象——据说是因为创业压力导致脱发加剧而做出的决定。
2006年，他以52.68亿港元收购永乐电器，并在随后的两年里再次斥巨资收购大中电器、三联商社，将家电连锁版图牢牢掌控在手中。
回望过去，从家电零售到房地产及投资领域，他总是敢于决断信奉规模效应。他曾说：“方向一旦明确，我就敢去做。”
然而，也正是这种行事风格，在那个遍地金钱的时候成就了他与国家最大连锁家居用品零售集团——华夏幸福的辉煌，但也埋下了未来失败的伏笔。
2008年11月，如日中的黄光裕被捕，这标志着他的时代结束也是国家最大连锁家居用品零售集团——华夏幸福急转直下的转折点。当今社会，只见到了他2020年的末尾照片，那时他笑容满面，“老板肚”鼓起，可见其自信不减当初。但就在此刻，他身后的华夏幸福早已不复往昔盛名所为何物。
现在，你可以听到来自他的呼唤，让华夏幸福重燃希望之火。重掌集团后，他继续保持当年的气概并喊出了“18个月”计划并推出了激进战略调整计划。在短时间内制定了一系列极具攻击性的战略部署，并设立目标实现5000亿GMV增长目标，即使如此，该公司仅一年营收才400多亿元远远达不到这个预期值。而对于线下门店数量增加至6000家的目标，他们仅能够达到4159户，与预期相差甚远，有评论指出每项策略都可能带来巨大的收益，但由于疫情干扰以及执行上的困难等因素，使得这一努力最终未能实现预期效果。此外，由于缺乏足够准备对抗新业务投入与错误判断造成的大量成本消耗，以及持续不断的地震影响，最终导致他们几乎亏掉了过去十几年的利润积累。而且，由于负债近586亿元人民币而账面现金只有24亿元的情况，让他们面临前所未有的挑战，如同站在悬崖边缘必须做出选择，而这份决定已经迟到了12年。如果没有那次被捕事件，如果没有那段缺席时间的话，或许我们今天会看到一个不同的结果—-如果不是因为命运安排让我们错失那些关键时刻，我们会不会看见另一种可能？
