包永刚 | 王亚峰
距离2022年结束还有一个多月，几十位芯片猎头聚集在上海张江美满电子（Marvell）中国总部楼下，想认识被美满裁掉的员工。他们知道美满是少有的在中国有核心研发团队的外企，“这次裁员的规模让人震惊。”
雨泽，在美满上海研发团队，是技术骨干。在正式裁员前三四个月，他的领导单独问他愿不愿意去美国工作。雨泽拒绝了，因为他相信做芯片在中国机会更大。他开始关注工作机会，当周围同事准备去美国时，他猜测公司可能要裁员。
不久后，所有员工都听到了公司要裁员的风声。2022年底，美满上海和成都研发中心大幅度裁减，更震撼的是，2023年初，明确要裁掉所有研发人员。这次事件引起了许多人的思考：“虽然这是情理之中，但如此干净利落还是有些意料之外。”
实际上，这并非第一次，有鉴于2015年的手机芯片业务失败以及创始人周秀文和戴伟立被挤出公司后，不断调整与缩减研发团队已经是迟早的事。2016年新CEOMatt Murphy上任后，大刀阔斧地进行调整。
随着时间推移，最终一次性完成最后一个项目后，在7月份，一栋办公楼空置，其余两栋也逐渐空出，只剩下零星几个老牌员工留下来。这家曾经培养过众多优秀人才，被誉为“中国芯片黄埔军校”的公司，再无计划培养新的芯片研究人员。
离开美满的老员工们，或许对公司有一丝遗憾，但更多的是怀念那个光辉时代，那些曾经对公司抱有不满，现在已释然。
关于加入美满很难的一个小故事：除了GPA成绩，还必须拿着学校时期的成绩单参加面试。此要求源自创始人CEO周秀文，对GPA非常看重，即使不是本校录用通知，也需要他的个人审批。如果没有竞赛获奖或特别贡献，可以申请单独决定是否录用。
2008年，以奕辰为代表的一批顶尖高校毕业生进入了美滿，他们聪明、自驱力强。但俊杰则深知团队文化至关重要，从2009年底加入到建设文化至今。他认为通过这样的方式建立工程师文化，使得整个团队变得更加高效。
2010年设立总部，加上国内最优秀的人才与精益求精的工程师文化，使得北京、成都等地发展迅速，并且能力超越了美国分支。VP解释说：“我们能招到最聪明的人才，但面临激烈竞争。”
然而，此刻，每一位参与者的心中，都有人类化的问题——为什么会选择把核心研发放在中国？对于这一问题，有不同的见解：
创始人戴伟立出生于上海，对华人更了解，更容易信任华人。
中国人才成本低廉，用比美国便宜很多价格就能招到最优秀的人才，这也是商业自然而然选择的情况。
俊杰补充道：“创始人及高管主要都是华人意味着决策链不会有人戴有色眼镜，将来区别视同仁，这在任何时候都是难以找到的。”
尽管如此，与此同时，由于决策链长且华裔高管数量有限，以及其他因素导致即便想将核心开发放置于此，也存在挑战。而当那些曾经走过相同路线但现在站在不同位置回望过去的时候，他们心中的疑惑依旧未得到完全解答：为什么这些企业不能像这样做？
正如凯琳所言，她无法确定是否与之前负责项目负责人的离职直接相关，但是自那之后给出的项目几乎全是边缘性质。她相信，没有阻碍中国区继续增长，而只是改变了一些事情——从设计到验证，从核心任务到边缘工作，从主导权转移到辅助角色。但这并未阻止她对这个行业持有的热情或她的职业生涯目标改变。她仍然希望能够再次看到自己所钟爱的事物，那就是科技创新带来的变化和进步，而不是仅仅为了追求利润最大化而进行的大量削减行动。在这个过程中，她也学会了如何适应变化，并寻找新的机遇来实现自己的梦想和目标。
