金九银十，家电行业竞争激烈，彩电市场进入白热化。康佳，以技术驱动生产，以产品解决用户需求，在家电产业的“两重天”中稳扎稳打，为行业带来不可阻挡的势头。
近年来，面对高成本原料的压力，家电行业发展低迷。然而，2018年8月30日，康佳集团发布了令人振奋的半年度财报。报告显示，其营业收入176.25亿元同比增长54.53%，归属于上市公司股东的净利润3.42亿元同比提升1007.16%。这不仅创下了康佳38年最好成绩，也是对战略转型升级前夕所面临质疑的一种回应。
在财报公布前夕，不仅如此，还有新飞电器全面复产，这份成绩无疑是康佳对外界展示其强大实力的最佳证明。在庆祝38周年之际，康佳还提出重要战略规划，将环保、半导体和大健康领域纳入新布局，并将这些业务与主营业务共享相同的大类，是实现千亿营收目标的基础和主力军。
为了应对激烈市场竞争环境，康佳坚持“科技+产业+城镇化”的发展方向，“硬件+软件”，“终端+用户”，“科技+投控”的发展模式，加快战略转型升级落地，同时进行业务结构重构，并搭建四大业务群：科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群和投资金融业务群。
周彬总裁表示：“国家经济转型升级、大力发展战略性新兴产业已成为当前趋势，我们积极顺应时代号召，加快战略转型升级已是大势所趋。”
此外，对于提出五年规划中的千亿目标，即两年600亿、五年1000亿的大目标，有业内人士认为这是一个非常具有吸引力的计划，因为它展现了康佳在危机中能够迅速恢复并继续成长，这也是这个规划意义重大的一部分。
随着80后、90后甚至00后成为消费市场主流力量之一，使得吸引这一年龄段用户关注成为重点。而作为第一任“少帅”，常东显然对于青年期望更多。他领导下的深圳康佳电子科技把彩电、智能家居等产品收到麾下，将未来年的营收预计200-260亿元，而销售量目标为1500万台。
通过武侠IP设计传递品牌调性，将招聘需求进行故事化，用插画和短视频形式输出，与消费者拉近距离，就像2017年的体育营销策略一样参与赞助江苏足球队并成立球迷协会，从而发力体育营销模式。
品牌塑造需要产品也要年轻化，如R2变频电视使用6.6mm超薄悬浮屏幕突破视野极限；A系列首款产品A1被誉为未来影院，让用户感受剧场级效果。此外，全新的生态人工智能语音系统覆盖衣食住行36个生活场景，让电视不仅能控制设备，还能提供点餐查天气等服务，无需出门即可享受全方位智能生活。
除了这些创新举措之外，在科研方面也取得显著进展，比如研发费用增加41.61%，未来的研究投入将持续加强核心领域创新能力，为推动产业结构优化升级作出贡献。正如常总言之：“我们将迎接挑战，一往无前，为大家带来不一样的新风尚。”
