在激烈的竞争中寻找差异化，互联网企业的发展路径多样。小米与乐视的不同之处不仅体现在他们选择的生意模式上，更在于如何应对市场挑战和内部管理。尽管两家公司都追求成为科技创新领导者，但它们面临的问题和机遇迥异。
小米凭借其坚实的硬件基础，并逐渐向互联网服务拓展，其成功可以归因于雷军团队对市场趋势敏锐洞察、快速响应以及有效利用品牌影响力。7月9日，小米以创新的方式在港交所成功上市，这标志着它成为继阿里巴巴、Facebook之后第三家大规模科技互联网企业IPO。此举不仅为公司注入了约3759亿港元资金，还证明了小米作为一家“同股不同权”的创新试点公司，在全球资本市场取得了重要地位。
相比之下，乐视则经历了一系列挑战。在2017年，由于财务问题，乐视遭到投资者的一系列质疑和批评，其股票价格暴跌。这使得乐视必须重新评估其业务模式并寻求解决方案来恢复投资者的信心。
对于这两个案例，我们需要深入分析它们各自面临的问题及机遇，以及它们是如何通过不同的策略来应对这些挑战。例如，小米通过其强大的品牌力量和持续推出的新产品来保持竞争优势，而乐视则需要找到一种方法来重建投资者的信任并转型至更可持续的业务模型。
尽管如此，小米仍然面临着巨大的挑战，如国际化扩张中的盈利能力问题以及不断变化的地缘政治环境。而对于乐视来说，它需要时间去证明自己能够从过去的困境中恢复过来，并且能够实现长期增长目标。此外，对于所有参与者来说，无论是投资者还是消费者，都需关注这些公司未来的发展，以便做出适当的人口经济学决策。
