在中国最具世界影响力的企业家中，张瑞敏是其中之一。他以非凡的智慧和坚韧不拔的精神，为海尔集团带来了长期的辉煌业绩。他的与传承尤其值得我们深思，他交出的成果同样具有世界性的创新与标杆意义。
1984年12月，当张瑞敏接管海尔时，他第一件事就是颁布了“13不准”的管理规定，其中第10项便是不准在车间随地大小便。这一做法虽然简单，却改变了青岛电冰箱总厂（海尔前身）的面貌。工人们开始认真工作，而不是像过去那样无所事事。
这一系列改革后，海尔迅速崛起。在1995年，海尔洗衣机业务也达到了一流水平，并通过兼并红星电器实现了扭亏为盈。此后，不到十年的时间内，张瑞敏将海尔打造成中国家电头牌，并开始挑战国际市场。
1997年，在德国科隆世界家电博览会上，张瑞敏授牌给国际经销商，这是中国企业第一次给外国经销商品牌经营授权。随着出口创牌的步伐加快，海尔逐渐走向全球化。
2000年代初期，张瑞敏投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立制造基地——美国工业园。这次举措标志着 海尔迈出了全球制造与全球行销的新步伐。而2016年收购通用电气(GEA)之后，加速了其成为全球领先白色家电品牌的事实证明。
2020年，一百多亿美元海外品牌收入让 海尔真正成为了中国的大品牌，为整个国家品牌出海提供了榜样和鼓舞。尽管海外创牌利润低，但通过不断努力和创新策略，如物联网生态品牌战略等，使得 海尔回报股东更高，同时也为其他公司树立了榜样。
除了巨大的现实经济成就之外，更重要的是 张瑞敏的一些思想哲学观点对企业界产生深远影响，比如全面质量管理、OEC管理、“人单合一”，这些都是他长期孜孜不倦学习、思考并基于实践而发展起来的理论和思想，对于提升行业标准和推动产业进步有着不可忽视的地位。
