在张瑞敏的领导下，海尔从一个小厂逐渐成长为全球知名的家电品牌。他的管理理念和创新精神，不仅推动了海尔的发展，也对中国乃至世界企业产生了深远的影响。
1984年，当张瑞敏接手青岛电冰箱总厂时，他首先实施了一系列管理规定，其中包括“不准在车间随地大小便”。这项措施不仅改善了工作环境，还提升了工人的生产效率。
1985年，为了解决质量问题，张瑞敏砸掉了76台问题冰箱。这一举措虽然当时遭到了批评，但它标志着海尔开始注重品质，从而打下了后来的成功基础。
随着时间的推移，海尔不断扩展其业务范围，并通过出口创牌模式，在国际市场上建立起自己的品牌。1997年，张瑞敏出席德国科隆世界家电博览会，为国际经销商授牌，这是中国企业第一次给外国经销商品牌经营授权。
2000年代初期，海尔开始投资海外制造基地，如在美国南卡罗莱纳州建立工业园。这一战略帮助海尔更好地服务于全球市场，并且使得中国品牌在国际上的认可度大幅提高。
2016年前后，海尔完成了一系列收购，比如通用电气全球家电业务(GEA)，进一步巩固其全球市场的地位。在此期间，海尔也进行了生态品牌战略的转型，以物联网生态作为核心竞争力之一。
到2020年时，尽管面临多变和挑战，但依然有超过3000亿美元的营收和400亿美元利税证明其成就。而对于这个过程中最重要的是，不仅是实干，更是思考者、思想哲学大家——即使自认为非这样的管理大师也难以企及。
