智能扫地机器人市场的价格战再起：从空调到扫地机，行业洗牌持续十年。2004年，国内空调品牌数量达到50家，而到了2012年，只剩下10多个知名品牌。这场价格战淘汰了近40家知名空调生产商，但自2017年以来，家电品牌开始在国外市场发力，不再依赖单一的价格优势。
据中怡康数据显示，2017年国内扫地机市场零售额达56亿元，同比增长30%，零售量达406万台，同比增长32%。业内预测到2022年，全世界将有1亿台扫地机器人。在这样的背景下，一些家电巨头进军这个领域，并取得约8%的市场占有率，这吸引了更多新品牌加入。
从1997年的第一台扫地机器人到现在，它们经历了随机、陀螺仪和视觉导航三个阶段，现在普及的是激光扫描定位技术，可清洁覆盖率高达96%。然而，这种技术成本较高，因此主流产品在双11期间展现出惊人的优惠力度。
分析发现，由于代工厂提供的大部分产品是贴牌制（ODM），而不是传统OEM模式，这意味着代工厂提供全生态链服务，从设计到量产。而国际标准对ODM要求极其严格，所以这些企业掌握了从设计研发到生产运营全链条资源和技术，但受限于品牌知名度，在寻求突破之路上。
科沃斯成功转型为自主研发生产企业，为其他优秀ODM厂商带来新的思考，他们也在扩展业务范围并形成自己的品牌利用渠道能力和供应链管理与原合作伙伴开展正面竞争。自主品牌提升竞争力的变革之道成为了拥有强大技术支撑和完整生产链条的国内品牌追求的目标，使得国产品牌既物美又价廉，对原有品牌造成重大影响。
目前消费者偏好以科沃斯、IROBOT等早期进入C端消费市场的科技公司，其市占率接近60%，紧随其后的是石头科技以及海尔等家电巨头虽然拥有渠道和品牌优势，但主要依靠国内厂商提供ODM产品；智意、科语等新势力由于缺乏广泛认知，其市占率相对较低。
转战自主 品牌不仅因为利润空间更大，而且由于产业链完善降价空间更广，同时“中国智造”的崛起使消费者不再盲目追求洋标志，是提升认知度和竞争力的绝佳机会。供应链整合也是关键，因为它能够降低成本并促进快速反应至用户反馈调整产品方案。此外，如果一个公司能控制整个过程中的团队、线、渠道，则成本自然会减少。如果只玩价格游戏而非产业链，则长远发展可能不利于行业升级与创新。
因此，要想做出真正可持续发展且不断前行的步伐，便需要构建完整生态圈，如科沃斯所展示出的那样。而新势力的智意、科语是否能重复这一路径，将是一个值得期待的事情。
