作为一个初中毕业的年轻人，我对未来充满了无限的憧憬和不确定性。身边的人似乎都像住进了健身房，每天更新朋友圈，分享自己的运动成果。我也开始思考，是否应该加入这个健身潮流？
打开小红书搜索“瘦”，我发现各种瘦手臂、瘦腰背、瘦肚子等内容充斥着屏幕。甚至有搜索结果是关于如何在家里做帕梅拉燃脂舞或有氧操，这些信息让人眼花缭乱。
随着健身热潮的兴起，一众健身APP应运而生，其中包括Keep，它成立于2015年，如今已经走过快6个年头。在整个健身产业链条中，Keep凭借互联网健身概念火出圈，但后来者如乐刻和超级猩猩似乎更受市场欢迎。
我想了解一下Keep现在的情况，以及它为何被许多人遗忘。据吴敏所说，Keep虽然交互性不强，但对于初学者来说仍然是一个很好的APP，因为它提供各种初级课程，并且教学示范非常规范。
然而，对于很多用户来说，比如周超，他发现自己没有练出正确动作，因此放弃了使用Keep。他认为正确入门很重要，而自学入门是不合理的。如果重新开始健身，他不会选择再用Keep。
尽管如此，Keep依然保持着高流量，它以会员、广告及付费内容和电商产品为营收来源。在2020年，其总营收达到了11亿多元，其中电商产品收入达到6亿多元，而会员及付费内容收入增长至3亿多元。但数据显示，即便是会员收入毛利率最高，其毛利润收入最少。
看起来，流量是这些模式基础，也是Keep成功故事的一部分。不过，对于像周超这样的小白用户来说，他们并不满意现有的产品性价比。他们认为在同样的产品上，比如瑜伽垫，在拼多多或者淘宝可以找到更便宜的价格。而这也是对任何挑战人性的生意提出的问题——如何确保产品能够持续吸引消费者的购买欲望？
