在智能家居领域的快速发展与不断更新的产品中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术背景展现出独特优势，为智能家居行业带来创新思维和多元化解决方案。她的职业生涯起始于外企工程领域，在十年间，她凭借执行力和问题解决能力，从基层岗位一路晋升至领导层。在此过程中，她积累了丰富跨部门合作经验，并对技术和产品有了深刻理解，为后来的卓越表现奠定基础。
她天生的冒险精神促使她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮。彭江波不仅帮助初创公司组建团队，还在智能家居品牌发展中担任重要角色，为品牌战略提供指导。她每一步成长都伴随挑战直面和自我超越，今年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对她个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，也映射出智能家居行业未来趋势。她的经历让我们洞见Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们看清Aqara在智能家居行业领导地位建立，以及它如何持续引领行业创新和发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，如何从自己的定位出发，帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年中，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。我坚信“事在人为”，因此在这个过程中，我深入了解了从工程到制造的每一个环节。当我加入Aqara后，我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围就扩展到了公司的多个部门，对我影响最大的是领导事业部的一段时间。我负责管理包括安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年里，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。
做企业最重要的是价值创造。一是在服务为商品的情况下，有些企业就是以服务为商品，而Aqara则以商品加服务为商品。而我们有商品也有服务，所以整个链路很长，都需要有一套完整系统去支持我们的价值传递。这就是为什么我们会把这种价值传递放在第一位，因为只有这样才能更好地把价值传递给客户。
后期我的定位是在理解价值创造优化语言最终形成正循环的情况下，更好地进行价值传递。这是我现在工作重点基于此，我才能够更好地理解市场上或合作伙伴需求并把这些需求翻译成内部可以理解的情形，最终形成一个正循环。
