项目定位与目标设定
在制定投资计划书和进行可行性研究报告时，首先需要明确项目的位置和目标。投资计划书是对未来发展方向的一种规划，而可行性研究报告则是对现有资源、市场环境等进行综合评估。通过将两者的信息相结合，可以更清晰地确定项目所处行业的竞争格局，以及我们想要达到的具体目标。例如，如果我们的项目是一家新成立的小型电子商务平台，我们可能会设定一个初期销售额增长率为30%，并在三年内达到百万级别的用户规模。
市场调研与风险分析
市场调研是了解潜在客户需求和市场趋势的重要手段。而风险分析则帮助我们识别潜在的问题点，并采取相应措施以减少或避免这些问题。在撰写投资计划书时，我们可以根据市场调研结果来调整我们的产品开发方向；而在编写可行性研究报告时，则需要详细列出可能影响项目实施顺利性的各种风险因素，并提出相应的心得预案。
资金筹集与运用
资金是一个企业生存和发展不可或缺的资源。在编制投资计划书时，我们需要明确如何筹集资金以及资金将被如何使用，这包括但不限于股权融资、债权融资、政府补贴等方式。而在进行可行性研究报告时，则需重点考虑现有资金状况是否足以支撑整个项目，从而合理安排资金投入路径。
业务模式设计与执行方案
业务模式设计涉及到公司如何创造价值以及盈利的手段，而执行方案则关乎实际操作步骤。在撰写这两个文件时，都必须密切关注彼此之间存在着紧密联系关系。当我们构建出一套有效且实用的业务模式后，就能为执行方案提供坚实基础。这也意味着，在任何时候都要保持灵活适应，不断优化业务流程以适应不断变化的市场环境。
法律法规遵守与社会责任承担
最后，但同样重要的是，任何企业都必须遵守当地法律法规，同时履行其社会责任。这不仅体现在日常经营活动中，也体现在长远发展战略上。在编写这两个文件的时候，应当全面考虑相关法律法规对企业行为可能产生影响，并将之纳入到公司文化中，以便形成良好的企业形象。此外，对于社会责任方面，也应该提前规划，如环保措施、员工福利等，以维护良好的公众形象。
