清洁电器市场正释放着新的商业活力。GfK数据显示，今年上半年在整体家电市场低迷的同时，清洁机器人市场零售额保持了同比15%的增速，仍然是家电行业的主要增长点。其中，线上市场扫地机器人销售仍然居首位，但洗地机反超手持推杆吸尘器，成为第二大品类。
作为近两年炙手可热的明星产品，洗地机犹如一条“鲶鱼”搅动着市场。事实上，洗地机并非新事物，早年更多停留在商用场合。随着美国Hoover的Floormate Deluxe于2016年进入中国，这个品类自2020年开始在中国市场焕发新机，为继扫地机之后清洁电器的又一增长点。
于是，不少玩家迫切希望能够复制扫地机品类的成功范式，因此纷纷入局。但是，“小红书＋李佳琦”这个在化妆品、零食饮料验证过的新消费品牌成长公式，在洗地机会复制吗？显然不易。
在前期营销推广后，对于单价更高、技术要求更高、更注重用户体验的洗地来说，要想成功必须提前做好供应链和研发工作，以便在接下来的竞争中有一席之地。但现实并不美好，如追觅正是在这样的多事之秋里遇到了挑战。
据媒体报道，由于专利纠纷案件传来最新进展，加剧了追觅面临的问题。在浙江省宁波市中级人民法院审理添可与追觅之间关于专利侵权的一案中，被判停止生产和销售四款涉及侵权产品。此外，还有其他公司对追觅提起诉讼，比如莱克电气以不正当竞争为由，而戴森则因为发明专利侵权等问题与其产生了纠纷。
这背后，是清洁电器行业尤其是扫地机、洗地机两大品类内卷，更是企业自身发展短板外露的问题。而目前智能清洁行业正经历一场大浪淘沙的洗牌，只有那些能讲究“虚实结合”，即品牌塑造和概念营销（虚）加上产品技术（实）的企业才可能守住高端。这对于试图争取高端位置而又处于后来者的企业来说，无疑是一场卡位战。
