黄光裕国美电器：借1.34亿减持背后的苦难与时代的考验
在黄光裕回归国美后，公司并未迎来“幸运”的时刻，而是陷入了困境。出售和隐退可能会使得黄光裕和国美都不会比现在更糟。在套现数额上，黄光裕如果选择出售而不是回归，也许能得到更多。
12月5日，一场发生在鹏润大厦36层办公室的激烈冲突震惊了业界。据报道，当面对员工讨薪要求时，黄光裕竟然爆粗口称员工“不要脸”。这种表现并不出人意料，因为早在10月28日的国美员工大会上，国美电器董事长黄秀虹就公开批评员工缺乏大局观，不应在困难时期离职，与公司共同进退。
傲慢的语气中透露出三流管理作风。会议结束后，她还补充说今后的中长期员工工资发放存在不确定性，并要求每位员工签字同意或办理离职。这一做法忽视了每个月支出的必要性，每位员工作为生活所需需要稳定的收入来源。
企业作为时代产物，黄光裕的“脱节”与“落后”尤为明显。一名国美员曾揭露，在开会时，有时候 黄光裕同时玩手机看股票、用pad玩《愤怒的小鸟》，这样的画面留下深刻印象。有说，“回到过去之前，他很传奇，但开完会之后，就一言难尽。”移动互联时代，最贵的是人才。
返回公司后，首先关注的是渠道及互联网化改革。在人才短缺的情况下，即便宣布待遇无上限，还可以带团队合作。但即便如此，被誉为家族式管理，这种方式给未来工作制造麻烦。而高薪跳槽也只是暂时解决问题，其持续时间仍需考虑。
到了今年4月份，危机点到来了开始裁撤降低成本。原有的18个月恢复市场地位被搁置，“活下去”成为重中之重。在这个背景下，一次事实上的巨额资金支持从外部提供，是极其重要的一步。如果能够有效利用这笔资金，比如用于支付欠下的工资，将有助于缓解当前紧张局势。此举显示出，无论如何，都必须优先处理内部的人力资源问题，而非追求市场地位或扩展业务范围。
然而，这些挑战并没有结束。在执行信息公开网显示，该公司又新增了一则被执行人的信息，即新加标7778万元。这意味着目前的四面楚歌状态已经不可避免。因此，对于核心业务要聚焦，同时剥离非核心业务寻找合作伙伴，如拼多多或京东等电商巨头，或许是最好的策略。而对于黄光裕个人来说，要承认时代变化，并且学会服输，以实际行动解决当前的问题，为顺应时代发展找到智慧之道。
