黄光裕的复出并未带来国美的“幸运”，反而将其推入深渊。若是选择在刑满释放后出售企业与隐退，那么黄光裕和国美都不会比现在更糟。至少在套现数额上，黄光裕会获得更多。
12月5日，据凤凰网科技报道，国美创始人黄光裕与近百名员工在鹏润大厦36层办公室爆发激烈冲突，有些甚至动手。原因是面对员工讨薪，他竟然粗暴地打断说：“不要脸！”
这种行为并不令人惊讶。在10月28日的国美员工大会上，董事长黄秀虹毫不掩饰批评员工缺乏远见，不懂得困难时期应该团结一致，与公司共同渡过难关。她还补充说今后的中长期员工薪资可能存在不确定性，并要求每位员工找主管签字，如果不同意可以离职。这显示了三流管理风格，即使是在危机时刻也不能忽视员工生活所需。
如果说企业是时代产物，那么黄光裕的“脱节”与“落后”尤为明显。一位国美员曾透露，在会议上他玩着手机看着股票，一手操作《愤怒的小鸟》给人留下深刻印象。有个曾经表示，“回到之前那段传奇时期之后，我就觉得很迷惑。”
移动互联时代，最昂贵的是人才。但面对重金待遇，电商板块却没有热闹起来。一位电商大佬认为，在互联网氛围下，最怕家族式管理，因为这会给未来工作带来麻烦。而高薪跳槽能持续多久也是一个问题。
果然到了今年4月份，国美陷入危机开始裁减降薪，而“18个月回归市场原地”的口号被束之高阁，“活下去”成为首要任务。12月8日晚间，国美零售发布公告称，将从控股股东Shinning Crown Holdings Inc.（全资由黄光裕持有）获得1.50亿港币（约1.34亿元人民币）的无息无抵押资金用于一般运营资金，其中包括支付部分应发给员工的工资，这部分资金来自于黄光裕减持公司股票的事实。
然而，这并非唯一问题；根据中国执行信息公开网信息显示，12月6日，加上新的执行标记7778万元，被执行人的名单增加了三个公司。这表明目前国家已经走到四面楚歌的地步。
综合来看，现在最紧迫的问题不是未来目标，而是解决人员劳动权益问题，一方面聚焦核心业务，对于非核心业务进行剥离，对于能够产生现金流的业务寻求合作或放弃控制权。
对于黃光裕而言，要承认時代變遷，也要有服输的心态，与其想回到過去位置，不如踏踏實際地解決員警問題，有時順應時代發展，也是一種智慧。
