作者 ｜ 周沫
编辑 ｜ 唐飞
老板电器，自1979年成立至今，一直以其高品质和卓越服务赢得了消费者的青睐。然而，随着行业环境的变化和竞争对手的增多，这个曾经的小山村出身的企业现在正面临着前所未有的挑战。
2022年三季度，老板电器实现营业收入72．37亿元，同比增长2．35％；净利润同比下滑8．11％至12．34亿元。这一数字显示出，在一个看似平稳增长的市场背景下，老板电器遭遇了不寻常的问题——增收不增利。这种情况让人联想起“中年危机”，它是成长期结束、稳定期开始的一种现象，是许多品牌在发展过程中的必经阶段。
分析师梁振鹏认为，这样的问题主要来自于两个方面。一方面，由于整个中国家电市场已趋向严重饱和，市场产能过剩，每个大家电品牌为了追求销量，就只能大打价格战、降价促销，这会直接影响到净利润。而另一方面，则是生产成本的大幅增加。近两年的铜钢、铝铁、芯片等原材料价格一直在上涨，而生产成本上升同时零售价又不能太快涨，那么自然会遭受净利润下跌的情形。
除了这些宏观因素之外，与房地产深度绑定的老板电器，也受到房地产行业波动带来的影响。在厨电行业进入存量市场“白银时代”的今天，三四线城市成为不少家电企业眼中的“五花肉”。而对于这位43岁（从成立算起）的老牌企业来说，要再次深入这个潜力巨大的下沉市场，还能否实现？
回顾过去，可以看到2000年代初期与房企合作帮助公司实现了快速增长。但随着房地产行业出现问题，如恒大等多个知名房企陷入债务危机，该合作关系也变得紧张起来。此外，与其他厨具产品相比，即使是吸油烟机和燃气灶这两款王牌产品，也无法抵御成本上升带来的压力。毛利率连续下滑，从2017年的21%降低到了2021年的14.61%，显然已经不是过去那个高速增长时期了。
尽管如此，对于未来仍充满希望。虽然集成灶目前并非主营业务，但作为一种集油烟机、燃气灶等多种功能于一体的厨房设备，它具有很大的发展潜力。而且，在疫情冲击加剧的情况下，大河没水小河干的情景，让传统厨具销售形势堪忧，而集成灶却逆势而行，其销售额甚至达到了124亿，比去年同期增长9.6%。
总结来看，如果要在创业计划书中挽回这一段落下的市场占有率，不仅需要重新审视自身产品线，还需要考虑如何有效应对当前困境，比如通过创新技术提升产品质量或开发新型产品，以吸引更多消费者，同时还需关注国际贸易环境及国内政策调整，为公司提供新的商业机会。此外，加强与供应商沟通，以减少原材料成本，并探索新的渠道拓展策略，将有助于恢复盈利能力，使得老板電氣能够走出这一段艰难时刻，并继续保持其作为家用電機領域龍頭的地位。
