在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域里大放异彩。她的独特背景反而转化为一种优势，让她能以新颖的视角审视和解决问题，为智能家居领域注入了创新的思维方式和多元化的解决方案。
彭江波职业生涯始于外企，专注于工程领域，在最初的十年里，她凭借强烈的执行力和出色的问题解决能力，从最前线的一线工作者一路晋升至领导层。在此过程中，彭江波不仅积累了丰富跨部门合作经验，更培养了对技术和产品深刻理解，这为她后来在智能家居领域中的卓越表现奠定了坚实基础。
满怀对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她毅然离开稳定的外企工作，坚定地投身于充满未知的创业浪潮之中。在这一过程中，她不仅助力初创公司组建了一支高效团队，还在智能家居品牌发展中担任至关重要角色，为品牌战略发展提供了至关重要指导与支持。她们每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气与自我的不断超越。今年也荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家的最佳科技创新奖。这一荣誉不仅是对她个人职业生涯肯定，也是对Aqara在科技创新方面所取得成就认可。
聆听彭江波故事后，我们不难发现，彭江波奋斗历程并非个人的成功故事，而映射出智能家居行业未来的发展趋势。她的经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能够清晰看到Aqara如何建立并持续引领行业创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您曾是一名工程师，又从事人力资源管理，您认为这些不同的背景对于您的职业生涯起到了哪些积极作用？
彦：我性格上强调行动力，我喜欢直接参与到项目开发中去。我曾在外企工作10年，一开始时我并不太擅长沟通，但随着时间的积累，我学会了如何有效地进行跨部门沟通。我相信“事物皆由人造”，因此我努力了解从工程到制造各个环节，这种全局性的理解让我能更好地处理日常业务，同时也帮助我做出了正确决策。
当我加入初创公司时，我负责组建团队，这是我第一次真正体会到人才管理对于组织成功至关重要性。当我们的团队获得第一笔千万级融资时，我觉得自己的使命已经完成。但即便如此，对于未来仍保持开放的心态，是非常关键的一点，因为只有这样才能适应不断变化的事业环境。
加入Aqara后，我首先从人力资源开始，但很快我的工作范围扩展到了多个部门。我领导的事业部期间，有机会亲手参与产品设计、研发、销售等全流程。这段经历让我明白，无论是在价值创造还是传递上，都需要一个清晰的人才战略来确保我们的目标得到实现。现在作为高级副总裁，我更加重视人才选拔、培养以及激励机制，以确保我们的核心团队能够持续向前迈进。
我们选择那些既具备专业技能又有热情和使命感的人员，他们愿意学习新知识，不断提升自己。这就是我们招聘理念——寻找那些拥有自驱力的候选者。如果他们遇到困难，我们鼓励他们主动寻求帮助或提出建议，因为这种互相支持的情况下，我们才能形成真正有效且紧密的小团队。而这正是我们企业文化所追求的一种状态，即通过内部信任建立起一个可以共同克服挑战的小社区。此举将带来更大的生产效率及更好的决策质量，最终促进整个组织向前迈进。
最后，当谈及“iPhone时刻”或爆发点的问题时候，如果说某个技术或产品突然间变得不可或缺，那么它就可能触发一次巨大的市场变革。那样的爆发点通常伴随着技术突破或者价格降低，它们改变人们生活方式，使得某些功能变得普遍可用，如手机之前改变通信模式一样。然而，就像任何革命一样，只要有一小撮敢于承担风险并投资于未来的人士，那么无论何时何地，都有潜伏着下一个爆发点等待被挖掘出来。不过，要找到这些潜藏之处，你需要具备足够敏锐的情商，以及足够宽广的心胸去接纳不同的声音以及可能性。此外还需具备持久耐心，因为优秀结果往往不是短期内的事情，而是一个逐步构建起来的事情。而且，每一次尝试都会让你更加接近真相，所以不要害怕犯错，只要你敢於探索下去的话，就一定能找到属于你的那片蓝海！
